2024年地产公司投资发展部职责(10篇)人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧地产公司投资发展部职责篇一投资发展部部门职责及岗位职责一、投资发展部部门职责1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度；2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作；4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；7、跟踪分析国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备；8、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；9、完成公司领导交办的其他工作。二、投资发展部岗位职责（一）经理（副经理）岗位职责：全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。1、全面主持投资发展部工作；2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程；5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实；6、组织召开经营活动分析会议；7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；8、负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；9、组织制订公司投资管理制度和流程；10、完成领导交办的其他工作。（二）项目管理岗位职责：1、负责投资类项目后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见；2、组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判；3、建立完善各种工艺的运营类项目成本核算参数内部标准；4、建立并完善bot、tot、托管运营类项目尽职调查、项目分析评价模板；5、建立完善投资项目档案库；6、完成领导交办的其他工作。（三）经营考核岗位职责：1、负责编制年度经营计划及滚动计划；2、跟踪、检查、了解和收集各经营单位经营计划执行情况；3、对各单位的经营计划目标完成情况进行按期考核，对考核结果及时进行总结和反馈，协同人力资源部组织落实；4、进行经营活动分析工作，提出改进意见；5、负责上级和政府有关部门报表的填报工作；6、按时统计、汇总、审核、校对各经营单位的经营报表等统计资料和总结材料并进行及时分析和反馈；7、负责与计划财务部的沟通与衔接工作；8、完成领导交办的其他工作。（四）综合管理岗位职责：1、规范项目档案管理流程，建立健全投资项目档案库；2、收集整理相关行业的政策法规及竞争对手动态；3、部门内务管理及费用控制；4、负责与外部文件传递、商务接洽、日程安排等；5、参与项目谈判并承担相关文字工作；6、负责部门各项事务的督办；7、完成领导交办的其他工作。（五）项目融资（兼）岗位职责：1、拟订公司投资管理制度，编制年度投资计划；2、跟踪公司战略规划的实施，对战略调整做出预测、建议并提供可行性报告；3、参与资本运作、合资合作等项目跟踪及谈判，协调落实相关手续；4、掌握国内外资本市场动态，分析拓展融资渠道；5、参与重大投资项目的操作，负责项目经济分析与评价；6、完成领导交办的其他工作。地产公司投资发展部职责篇二财务总监：1、领导公司财务工作，根据公司战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展战略2、根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面的财务管理制度，从而明确财务部整体长期发展目标3、指导财务部制定年度工作重点和年度工作目标，是部门近期工作重点突出，符合公司发展要求4、在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，确保财务工作顺利开展5、在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉6、合理配置人力资源，确保具有恰大技能的管理人员开展相关工作，指导、培养部门管理人员、提高他们的技术水平和管理能力，营造积极的工作环境，充分调动管理层的工作积极性与创造性7、支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的整体发展提供有价值的建设性的