供应商管理制度（精品多篇）【引言】供应商管理制度（精品多篇）为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。供应商管理制度篇一1、目的选择合适的供应商，提供符合安全要求的产品，消除供应产品的不安全隐患，减少财产损失。2、适用范围为我公司提供货物、设备的供应商的安全管理。3、职责3.1供应部负责审查供应商满足安全要求的资质。3.2供应部负责供应商进入厂区前的安全教育和职业危害告知。3.3各部门单位负责供应商进入作业区前的安全教育和职业危害告知。4、程序4.1供应部审查为我公司提供特种设备的供应商是否具备国家规定的资质。4.2供应部审查为我公司提供危险化学品的供应商是否具有危险化学品经营许可证，运输资格证及运输车辆是否符合国家规定要求，执行《危险化学品安全管理制度》、《危险化学品装卸、运输安全管理制度》。4.3对不具备安全资质的供应商不予建立购销关系，对具备资质的供应商应建立合格供方清单。4.4各部门单位在提报所需物资计划时，必须标明安全性能。4.5供应部按照提报计划要求，通知供应商提供物资。4.6供应商提供的货物、设备等必须具有安全技术说明书、安全标签，安全维修说明书等安全说明。4.7供应部负责对供应商进入厂区前的安全教育和职业危害告知。4.8各使用部门单位对供应商进行进入作业区的安全教育，内容包括:作业现场的特点、主要危险和应急处理措施及安全注意事项。4.9使用部门单位对供应商作业现场的安全活动实施监督管理。4.10供应部向为我公司提供危险化学品的供应商索取安全技术说明书和安全标签。5、相关文件《危险化学品安全管理制度》《危险化学品运输、装卸安全管理制度》6、相关记录合格供方清单供应商管理制度篇二1、供应商的选择1.1根据企业的生产要求，确定需要采购的原辅料、设备、劳动防护用品等是否符合危险品目录中的危险品，对这些危险品进行学习，了解产品的特性。1.2对供应商的资质进行考核，要求各供应商根据实际情况提供相关的资料，如:危险品生产许可证、危险品经营许可证、危险品技术安全技术说明书、安全标签标签等证明材料。1.3营销科汇总后，报总经理审批，对该供应商所供产品进行试用（不需试用的由化验室化验，直接由车间使用），根据该产品的质量、性能，使用情况，安全特点、相关资质证明、价格和售后服务等方面进行确认，选定合格供应商。1.4把确定好的各供应商分门别类的归档管理，建立合格供应商档案，纳入《供应商管理台帐》。2、采购程序2.1采购各产品时，按照采购计划，可以根据实际情况（必要时）要求供应商提供相关危险品的生产许可证、经营许可证、危险品技术指导说明书、危险品标签等资料以及合格证，以确保产品符合安全要求。2.2进行初步检验以后，不符合条件的可要求供应商提供资料或选择退货；符合条件的才可以进公司、入库，办理相关的手续。2.3采购负责人发现问题，应及时与供应商联系，把信息及时反馈给供应商，以最大限度地降低采购风险，确保采购的产品符合要求。3、供应商的安全管理3.1供销科负责建立供应商管理制度，确定资格预审程序和要求、选用和需用的标准，建立合格供应商名录和档案，定期对合格供应商提供的原材料、设备等的质量、售后服务进行审查，淘汰不符合要求的供应商。3.2各有关部门对供应商进行资格预审时，公司营销部门编制、发送招标书（招标书中应有安全的要求）3.3有关部门选用供应商时，应根据供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资质证明等方面进行确认，来选择供应商，签订供应合同，合同中应有安全管理要求的条款。3.4有关部门续用供应商时，应对合格供应商进行交货业绩考核，对产品质量、售后服务好的，对符合安全生产要求的供应商给予续用。3.5公司供应部门，应经常识别与采购活动有关的风险，及时反馈给供应商，以便降低采购风险，确保所采购的产品符合要求。氯化亚铜供应商管理制度篇三1、目的为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，防止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故，保护员工生命和财产安全，特制定本制度。2、范围本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。3、职责采购部门负责本单位对外采购。负责供应商资质鉴定、信用评价、产品质量控制等。4、内容4.1、管理原则4.1.1、采购部门对供应商实行管理，生产、技术等部门予以协助。4.1.2、采购部门可对供商评定信用等级，建立供应商目录，根据等级实施不同的管理。4.1.3、采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除供应合作协议。4.1.4、对选定的供应商，各单位可与之签定采购协议，在协议中具体规定双方的权利与义务。4.2、供应商的评定内容4.2.1、资质鉴定，供应商应提供相关资质证明，具备合法性。4.2.2、产品质量水平评定。包括:（1）物料来件的优良品率；（2）