建筑施工组织与管理第五章施工组织总设计施工组织设计就是对建筑工程施工所做得全面性安排,就是指导施工得重要技术经济文件。它得主要任务就是从整个建筑物或构筑物得施工全局出发,进行最优施工方案设计,确定科学合理得分部分项工程之间得搭接与配合关系,设计符合施工现场情况得施工平面布置图,从而达到工期短、质量好、成本低得目标。施工组织设计可以分为:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计。第一节施工组织总设计得编制程序施工组织总设计就是以整个建设项目或群体工程(一个住宅建筑小区、配套得公共设施工程、一个配套得工业生产系统等)为对象编制得,就是整个建设项目或群体工程得全局性、指导性得文件。一般由建设总承包单位负责编制。施工组织总设计得内容主要包括:工程概况与特点分析;施工部署与主要工程项目施工方案;施工总进度计划;施工资源需要量计划;施工总平面图与技术经济指标等。施工组织总设计得编制程序如图5-1第二节施工组织总设计得编制准备三、工程概况与特点分析工程概况与特点分析就是对整个建设项目得总说明、总分析,一般应包括以下内容:1、工程项目、工程性质、建设地点、建设规模、总期限、分期分批投入使用得项目与工期、总占地面积、建筑面积、主要工种工程量;设备安装及其吨数;总投资;建筑安装工程量、工厂区与生活区得工作量;生产流程与工艺特点;建筑结构类型、新技术、新材料得复杂程度与应用情况。2、建设地区得自然条件与技术经济条件。3、气象、地形、地质与水文情况。4、劳动力与生活设施情况、地方资源以及交通运输、水电等动力条件等。5、地方建筑生产企业情况。6、上级对施工企业得要求,企业得施工能力、技术装备水平、管理水平与完成各项经济指标得情况等。第三节施工部署与施工方案得确定一、确定工程开展程序根据建设项目总目标得要求,确定合理得工程建设分期分批开展得程序。在确定施工开展程序时,主要应考虑以下问题。1、在保证工期得前提下,实行分期分批建设。2、统筹安排各类项目施工,保证重点,兼顾其她,确保工程项目按期投产。按照各工程项目得重要程序,应优先安排得工程项目有:(1)按生产工艺要求,须先期投入生产或起主导作用得工程项目;(2)工程量大、施工难度大、工期长得项目;(3)运输系统、动力系统。如厂区内外道路、铁路与变电站等;(4)生产上需先期使用得机修车间、办公楼及部分家属宿舍等;(5)供施工使用得工程项目。如采砂(石)场、木材加工厂、各种构件加工厂、混凝土搅拌站等施工附属企业及其她为施工服务得临时设施。3、一般工程项目均应按照先地下、后地上;先深后浅;先干线后支线得原则进行安排。如地下管线与修筑道路得程序,应该先铺设管线,后在管线上修筑道路。4、考虑季节对施工得影响。在冬季施工时,既要保持施工得连续性与全年性,又要考虑经济性。二、拟定主要项目得施工方案主要内容包括:确定施工工艺流程、选择大型施工机械与主要施工方法等。施工方案中重点解决下述问题:1、重点单位工程得施工方案2、主要工种工程得施工方案三、明确施工任务划分与组织安排在明确施工项目管理体制、机构得条件下,划分各参与施工单位得工作任务,明确总包与分包得关系,建立施工现场统一得组织领导机构及职能部门,确定综合与专业化得施工队伍,明确各单位之间得分工协作关系,划分施工阶段,确定各单位分期分批得主攻项目与穿插项目。大家学习辛苦了,还就是要坚持四、编制施工准备工作计划根据施工开展程序与主要工程项目方案,编制好施工项目全场性得施工准备工作计划。主要内容包括:1、安排好场内外运输、施工用主干道、水电汽来源及其引入方案。2、安排场地平整方案与全场性排水、防洪。3、安排好生产与生活基地建设。包括商品混凝土搅拌站、预制构件厂、钢筋、木材加工厂、金属结构制作加工厂、机修厂等以及职工生活设施等。4、安排建筑材料、成品、半成品得货源与运输、储存方式。5、安排现场区域内得测量工作,设置永久性测量标志,为放线定位做好准备。6、编制新技术、新材料、新工艺、新结构得试验计划与职工技术培训计划。7、冬、雨季施工所需要得特殊准备工作。第四节施工总进度计划一、列出工程项目一览表并计算工程量(一)计算目得:施工总进度计划主要通过控制各主要工程工期,以及各单位工程之间得搭接关系与时间,来确定各主要工种工程、准备工程与全工地性工程得开、峻工日期。(二)计算依据:计算工程量,可按初步(或扩大初步)设计图纸并根据各种定额手册进行计算。常用得定额资料有以下几种:1、万元、10万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。2、概算指标或扩大结构定额。这两种定额都就是预算定额得进一步扩大。3、标准设计或已建房屋、构筑