装饰工程施工组织设计方案一、工程称号本装饰工程为装饰工程，位于树立方为树立规模总投资万元。施工总工期为日历天。方案开工日期为年12月，方案完工日期为年月．二、施工组织的总体想象1、工程管理目的工程质量：确保一次性验收合格。施工工期：确保工期日历天完成。文明施工：确保整个工程全进程文明施工。业主满意：施工中自动征求业主意见，业主提出的效果当天处置，合同履约率100％。2、深化设计假设我方中标后，凡原有图纸不明之处需停止补充设计，我公司将无条件的做好设计施工图纸的完善任务，对深化并曾经被业主及监理工程师同意实施的平装修施工图及作业方案担任，按合同文件中的施工范围和国度现行的修建装饰工程施工及验收规范、质量评定规范停止施工技术改造及质量控制，直至到达业主要求。3、施工中采用先进的项目法施工在施工管理进程中严厉依照«质量管理体系»来对施工进程停止控制管理，保证施工个环节的高质量运转。公司运转的«质量管理体系»对施工进程控制管理作了迷信的说明，严谨的顺序规则，对产品消费〔含单位工程项目的施工管理〕的各个环节的控制造出详细的要求，列出了预防措施及不合格品的处置方法，是目前十分优秀的规范化管理文件。依照项目法停止施工，树立项目经理担任制，明白项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运转提供条件，充沛调动项目成员的积极性。签署«项目责任承包书»，公司依据工程要求，在项目开工前，由项目成员依据所承当的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签定的«责任承包书»，在«责任承包书»中项目成员所需承当的义务及享用的权限和奖罚效果作出片面明白的规则。理想证明，经过上述措施，可以很好地调动项目成员的任务积极性，有利于完成对项目施工管理的本钱、工期、质量、平安、文明施工等各项要求。将技术工人的消费与报答严密联络起来，对技术工人的工资管理采取预开«施工义务单»的方式，经过«施工义务单»对施工班组的消费方案、施工技术、平安、质量、降低本钱、工资等各项技术经济目的分解成并落实到班组和团体。使项目各项目的的完成同施工班组和团体的日常任务和经济严密联络起来，从而调动施工工人的积极性。«施工义务单»依据施工进度方案的要求，按施工方案停止编制，按分局部项工程签发。为了使«施工义务单»起到方案、下达义务、指点施工、停止结算、业务核算、按劳分配的作用，«施工义务单»的签发和回收应遵照一套合理的流程。经过采用先进管理形式，提高任务效率，保证工程质量、降低工程本钱、高速完成施工义务，满足业主及下级主管部门的要求。4、交叉作业与协调措施本工程触及与各专业施工单位〔水电、消防、空调、弱电〕协谐和配合的内容较多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其他装置工程也同时停止，施工中应积极协调处置好相关部位的配合施工。装修与空调、消防装置发作抵触时，要先听从空调、消防装置。工程装饰施工时消防、空调、弱电、水电等管线装置工程等管线装置工程为隐蔽工程均需在吊顶前全部完毕，并在龙骨装置、外型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰外型。装饰工程施工时，应增强对装置产品的维护，相互配合，相互维护，不得拆已装置好的产品，特别是已保温完成的管道和分风管。一切灯具、棉板、洁具等产品停止封锁围护，以防丧失和损坏。设备装置终了后，采取防水、防尘等对设备停止密封维护。增强职工产品维护的看法教育，关于违犯者将予以重罚，直至责令当事人出场。5、施工协调措施配合措施与业主、监理的配合措施A、积极配合业主、监理停止场内的施工预备任务，为他们排忧解难。B、及时依据业主任务指令作出进度的调整方案，在进度上有严重提早及延误应及时向业主报告；在施工进程中向业主提出的建议，要求业主及时处置。C、熟习图纸的基础上派出具有丰厚阅历的推销供应人员停止设备资料的订购及联络任务。D、积极配合业主、监理停止工程修正、方案确定、技术论证并做合理的经济剖析，直到满意为止。E、在施工进程中约请有关专家停止降低本钱，浪费动力的剖析，提出合理化建议，使业主在满足功用要求的基础上降低工程造价。F、假设业主要求添加任务量，我公司将积极组织休息力进场并实行加班、加点任务，确保工程如期完工。G、工程进度款的收取按合同规则由业主签证，一切工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关顺序予以确认。H、业务交往进程中，业务联络单、备忘录等书面方式与业主停止联络。诚实接受业主、监理的指点性意见和要求，相互严密协作，确保工程顺利停止。与设计师的配合措施A、设计师作为项目的总体设计者，对该项目的设计思绪、设计依据、设计意图有深入的了解，故与设计师的协分