AA大型上市公司人力资源中心管理制度全套汇编-1-员工增补管理办法第一条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、行政辅助人员四大类别。公司员工的基本行为规范包括：1、热爱祖国，热爱公司。2．坚守工作岗位，不串岗。3．上班时间不得玩游戏、浏览无关网页或做其他与工作无关的事情。4．不得因私用公司电话。5.交办的工作任务须按质按量及时完成，及时汇报。6．因公外出须请示和登记；7．严禁公物私用或携带回家，一经发现根据情节轻重予以处罚；8．严守公司秘密，泄露机密者按公司《商业秘密管理办法》处罚。9．保证公司财产安全。第二条行政部须就各岗位的工作职责以及对任职人员的关键要求等进行分析研究，制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据。第三条公司实行定员定岗定编管理，在保证经营正常运行的前提下控制人力成本。第四条各部门如需增补人员，应先到行政部领取并填写《人员增补申请单》，交行政部办理。第五条行政部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。-2-附件《人员增补申请单》部门年度用人计划申请表部门：日期：拟调整预计离目前岗岗位编制目前在招聘预计到岗岗位岗位编职/转位编制调整原因岗人数人数时间制岗人数用人部门意见：签字：年月日人力资源部意见：签字：年月日总经理意见：签字：年月日-3-年度人员需求计划汇总日期：原拟调目前招聘人数/毕招聘岗位部门编整编在岗变动或需求原因业生人数时间制制人数人力资源部意见：签字：年月日-4-总经理意见：签字：年月日湖南芙蓉国企业集团有限公司人员增补申请单日期：申请单位增补职位等级需求日期需求名额增补原因：性别婚姻状况年龄学历增专业工作经验补要工作年限语言求外貌身高其它要求申请部门意见：签名：日期：-5-行政部意见：签名：日期：总经理意见：签名：日期：注：请附职务说明书人员需求申请表需求岗位：需求部门：需求人数：需求类别：□年度计划内招募□补员□增员编制人数：现有人数：需求到岗时间：备注：部门申请理由：任职者特殊要求（职位说明书中未明确的因素）学历：年龄：性别：其他条件：申请部门意见：人力资源部意见：签字：签字：年月日年月日-6-总经理批示：签字：年月日此表需附岗位说明书。甄选录用管理办法第一章甄选工作标准：第一条甄选程序：1、用人部门填写《人员增补申请单》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送行政部。2、行政部决定招聘方式，并发布招聘信息。3、行政部依据求职者提供的资料进行初步筛选。4、用人部门根据行政部提供的资料补审初审合格者，审核通过后告知行政部。5、由行政部发放《初试通知书》，说明时间、地点，或用电话通知时间、地点。面谈主持人：职位面谈核定基层员工行政部+用人单位主管用人部门经理初级管理者行政部经理+用人部门经理主管副总经理中级管理者行政部经理+用人部门经理or总经理+行政部经理总经理6、测验：让申请人进行口试、笔试或小组讨论，进行智力、性格及写作测验，从中了解申请人的应变能力、智力水平、个性及语文水平。测验的种类初试项目-7-1口试外语或普通话测试2笔试专业笔试、心智能力测试、性格测试3考试上机操作上电脑操作上车驾驶7、深入面谈：安排考试合格的应征者再次进行比较深入的面谈，由行政部会同用人部门负责人或高层主管进行，可进一步了解申请人的抱负、专长及兴趣等。8、核实履历资料：通过书面或电话，向应聘者的现任或前任雇主查询，一方面借以确定申请人是否具备所条包的自立，另一方面可从旧雇主及咨询人口中进一步了解申请人的工作能力及性格。9、讨论及决定初步录用A、参加评价过程的直线经理和行政部招聘负责人将对候选人的选拔评价中的表现进行讨论和评价，由总经理或主管副总作出录用决定；B、参加评估过程的直线经理和行政部负责人都应提出对每个候选人的评价报告，直线经理的评价报告重点在于专业技能方面，行政部招聘负责人提供的评估报告的重点在于核心能力方面的评价。第二条并非所有职位都必须经过以上的程序来招聘人才，通常，较重要的职位需要经过较多的程序，而普通的职位则可以将程序简化。第二章录