东航基于双品牌运营的低成本航空营销战略研究开题报告一、研究背景和研究意义近年来，中国航空市场竞争愈加激烈，市场占有率相对较低的传统航司面临巨大挑战。同时，中国经济的快速发展还带来了大量的消费者，对航空业市场需求带来了增长。在这种情况下，中国东方航空有限公司（以下简称“东航”）面临着如何增强市场份额和提高运营效益的挑战。低成本航空已成为全球航空业发展的新趋势，许多航空公司都纷纷涉足这一领域。在中国，东航也开始布局低成本航空市场，成立了“春秋航空”作为其低成本品牌。然而，春秋航空的发展并不如意，市场占有率仍然较低。因此，本研究旨在探讨东航双品牌运营模式下的低成本航空营销策略，进一步提高东航在中国市场的竞争力和盈利水平。二、研究问题和研究目标本研究将研究以下问题：1.东航双品牌运营模式的背景和发展情况；2.东航旗下低成本品牌春秋航空的市场竞争情况；3.东航双品牌运营模式下的低成本航空营销策略；4.东航双品牌运营模式下低成本航空营销策略的效果。本研究的目标为：1.了解东航双品牌运营模式的发展情况；2.分析春秋航空在市场中的地位和竞争情况；3.提出能够增强春秋航空竞争力和改进东航低成本航空营销策略的建议；4.总结东航双品牌运营模式下的低成本航空营销策略的效果和经验。三、研究内容和方法本研究将通过以下方式实现目标：1.采集和整理相关的文献资料，对东航双品牌运营模式和春秋航空的市场竞争情况进行梳理和分析；2.采用问卷调查和访谈等方式，调查和了解中国市场对低成本航空的消费者需求和态度；3.基于调查和分析的结果，提出针对春秋航空营销策略的具体改进建议；4.比较东航双品牌运营模式和其他航空公司的相关模式，总结低成本航空营销策略效果和经验。四、论文结构和进度安排本研究论文预计分五个部分：绪论、文献综述、调研分析、营销策略提出和总结等。进度安排如下：第一阶段：文献综述。阅读相关文献，了解东航双品牌模式及低成本航空市场发展情况，撰写文献综述。时间：2022年6月至7月。第二阶段：调研分析。采用调查问卷和访谈等方法，了解中国市场对低成本航空的消费者需求和态度，分析调研结果。时间：2022年8月至2022年9月。第三阶段：营销策略提出。分析春秋航空在市场中的地位和竞争情况，提出针对其营销策略的具体改进建议。时间：2022年10月至2022年11月。第四阶段：总结和论文撰写。分析东航双品牌运营模式下的低成本航空营销策略的效果和经验，撰写论文并进行总结。时间：2022年12月至2023年1月。五、研究预期成果和贡献本研究预期成果如下：1.了解东航双品牌运营模式的发展情况和存在的问题；2.分析春秋航空在市场中的地位和竞争情况，提出针对其营销策略的具体改进建议；3.总结东航双品牌运营模式下的低成本航空营销策略的效果和经验；4.提出能够增强春秋航空竞争力和改进东航低成本航空营销策略的建议。本研究将对中国航空公司低成本航空市场的广泛关注提供经验性资料和策略性借鉴，为中国航空业的发展做出贡献。