问题分析——案例分析案例一：联想集团“贸工技”发展战略案例二：某国际合作公司“多元化发展战略”和“实业化发展战略”案例一：联想集团“贸工技”发展战略案例二：某国际合作公司“多元化发展战略”和“实业化发展战略”某国际合作集团股份有限公司，于1984年成立。当初总资产只有30万元，员工十几名的一个小的国有企业。到2001年时，已经发展为总资产13亿元，净资产6.5亿元，员工近千名、具有较强综合实力的上市公司。公司的发展经历了三个发展阶段：第一阶段：1984-1993年，窗口型公司成立之初，主要从事对外工程承包和劳务输出业务，利用外经权的垄断经营获取高额利润。因此，具有政策性、计划性、业务类型单一等特点。为了克服发展速度慢，抗风险能力差等弱点，公司开始意识到发展实业的必要性。第二阶段：1993-1998年，窗口实业型为了在激励的市场竞争中取胜，公司领导层意识到了发展实业的重要性，于是公司开始发展一些实业。第三阶段：1998-至今，多元实业型这一阶段，多元实业化战略成为公司的主要经营战略。1998年6月，公司在深交所上市，从而进入了资本市场，为企业的发展提供了充足的资金。公司加大实业化建设，先后投资发展房地产，以及生物制药、海产品养殖等高科技产业。成功经验：多元实业化，分散了经营风险；分配机制（承包制），调动人员积极性；最核心主业（劳务与工程），凭借地域优势和人员优势，一直保持良好效益（1）多元化过度及经营分散。公司的传统主业包括：国际工程承包，国际劳务合作，远洋运输，远洋渔业和国际贸易。2000年后公司业务涉及生物制药、海产品养殖等高科技产业，以及房地产这类资金密集型产业。公司的业务跨度越来越大，从而导致公司的业务过于分散，主导业务不突出，直接影响到公司的市场形象和经济收益。（2）组织结构和业务结构不合理，存在内部竞争和相互争夺资源现象，无法形成规模经济。目前集团公司有30多家子公司，大多数子公司又同时开展多元化业务。从事进出口贸易业务的子公司有10家，留学业务的子公司有12家，劳务合作业务的子公司有12家，工程承包业务的子公司有5家，远洋运输业务的子公司有4家，房地产业务的子公司有2家，远洋渔业业务的子公司有2家。这种组织结构和业务结构主要的问题有两个方面：一是从组织结构来看，集团公司的管理幅度过大，领导易于陷入日常事务中而无法考虑公司的战略规划、资本运作、重大投资等长远发展问题。二是同类分子公司为追求自身利益而争夺资源和市场，甚至出现了内部的恶性竞争，导致集团公司难以形成规模经济和品牌优势。（3）公司的投资风险较大。公司在生物制药和海产品养殖方面投入巨资，虽然这两个产业属于高新技术产业，但是这两种产品的市场销售前景不容乐观。另外，公司不能利用3-5年时间对高科技产业进行前期投资，进行自我培育，公司不能掌握自主知识产权或相应技术人才，从而加大了公司的投资风险。多元化集团公司战略的制定与实施有关政策建议