基本建设项目管理一、基本建设项目概念二、基本建设程序三、项目施工期管理四、项目竣工验收五、竣工决算六、决算审计七、项目组织管理与监督八、建设项目的后评价一、基本建设项目概念新建、扩建等生产性基本建设项目；用于办公、生活的项目；节约资金、增加产品品种、提高质量、保障劳动安全和达到国家标准的技术改造。建设单位是编制和实施基本建设计划的基层单位，是基建投资的使用者，也是工程建设的组织者和监督者，在整个基本建设过程中起主导作用。（二）基本建设项目的分类基本建设项目可分为大型项目、中型项目、小型项目；更新改造项目分为限额以上项目、限额以下项目。基本建设大中小型项目是按项目的建设总规模或总投资来确定的。生产性项目（经营性）:指直接用于物质生产或直接为物质生产服务的项目.非生产性项目（非经营性）:指直接用于满足人民物质和文化生活需要的项目.筹建项目：指尚未开工，正在进行选址、规划、设计等施工前各项准备工作的建设项目.施工项目：指报告期内实际施工的建设项目.投产项目：指报告期内按设计规定的内容，形成设计规定的生产能力（或效益）并投入使用的建设项目.5、按项目工作阶段划分新开工项目：指施工准备已经就绪，经批准，报告期内计划新开工建设的项目。续建项目（包括报告期建成投产项目）：指在报告期之前已开始建设，跨入报告期继续施工的项目。6、按项目隶属关系划分（三）非经营性投资项目的基本概念和特点中央国家部门的预算内基本建设投资项目，属于非经营性基建的性质。根据国家发改委的规定，中央部门的非经营性基建项目，用于行政办公楼修缮、事业单位办公楼、办公设施、安全消防、环保卫生等基础性的基建项目。项目前期工作（达到开工条件）项目施工管理项目执行情况工程项目验收、决算基建组织领导、管理制度项目后评价二、基本建设程序（二）、基本建设程序及内容一个建设项目从计划建设到建成投产，一般要经过四个阶段:建设决策;建设实施;竣工验收交付使用;后评价。（三）、基本建设前期工作及主要内容1、项目建议书2、可行性研究报告3、项目设计4、基本建设概（预算）编制5、建设项目决策审批项目决策程序：可归纳为“八个步骤”特别是要强化项目决策之前的专家评审工作，提高项目决策的科学性。三、项目施工期管理政府采购所称货物：是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品等。政府采购所称工程：是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。政府采购所称服务：是指除货物和工程以外的其它政府采购对象。中央国家机关政府采购中心规定：凡已列入政府集中采购目录的项目以及部门集中采购项目中涉及政府集中采购目录中的项目，各部门必须委托中央国家机关政府采购中心组织采购。招投标是按照政府采购的要求，对商品、服务和工程项目选择实施者的过程。招标分为公开招标和邀请招标，特殊情况可采用议标。公开招标：是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其它组织投标。按照规定，单项或批量采购金额达到120万元以上的货物和服务项目、达到200万元以上的工程项目，必须采用公开招标的方式。邀请招标：是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其它组织投标。符合以下条件之一的，可以采用邀请招标：一是项目具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的；二是采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的。(需要批准同意)竟争性谈判：仅限于货物与服务采购。符合以下条件之一的，可采用议标方式：投标后没有供应商投标或者没有合格标；技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；采用招标时,所需时间不能满足用户紧急需要的；不能事先计算出价格总额的。（需要批准同意）只有深刻理解招投标的流程和熟练掌握招标和投标的技巧，才能在不突破对方合理利润空间底线的情况下，降低建设成本的目的。（二）工程监理大、中型工程项目;市政、公用工程项目;政府投资兴建和开发建设的办公楼、社会发展事业项目和住宅工程项目；外资、中外合资、国外贷款、赠款、捐款建设的工程项目。编制工程建设监理规划；按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则；按照建设监理细则进行建设监理;参与工程竣工预验收,签署建设监理意见；建设监理业务完成后,向项目法人提交工程建设监理档案数据。（四）施工管理实施组织准备技术措施准备施工条件准备进度控制,是指在项目的工程建设中执行经审核的施工进度计划,利用相应手段定期检查施工实际进度情况,与原计划进度比较找出进度偏差,通过对偏差产生的原因及影响工期目标程度的分析,监督承包单位及时采取措施调整进度计划并执行．投资控制的原理是以计划投资额作为工程项目投资控制的目标值，在投资控制的过程中，把实际支出额与相应阶段（或时间）的投资控