公司组织系统架构目录1.组织架构示意图(1-2)2.各职能部门说明.1.1组织架构示意图(图1）公司整体架构图董事会财核部总经理技术市场销售企宣策划仓储后勤招聘专员营销部市场总监企划部出纳会计行政总监行政部.1.2组织架构示意图(图2）公司营销部架构图营销部客户服务部公共关系部市场经理美工网络管理研发测试技术主管实习销售实习销售顾问B组顾问A组销售主管市场主管.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1董事会职能1、HYPERLINK"http://www.71peixun.com/zhuanti/lingdao.htm"\t"_blank"领导企业的经营活动，领导员工共同实现HYPERLINK"http://www.71peixun.com/zhuanti/yusuan.htm"\t"_blank"预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应HYPERLINK"http://www.71peixun.com/zhuanti/chanpin.htm"\t"_blank"产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集HYPERLINK"http://www.71peixun.com/zhuanti/kehu.htm"\t"_blank"客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告HYPERLINK"http://www.71peixun.com/html/qyzl/index.html"\t"_blank"战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和HYPERLINK"http://www.71peixun.com/html/sscw/index.html"\t"_blank"财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3财核部.2.3.1会计1、财务处理、HYPERLINK"http://www.71peixun.com/zhuanti/shuiwu.htm"\t"_blank"税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。.2.3.2出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4行政部.2.4.1招聘专员1、人员HYPERLINK"http://www.71peixun.com/zhuanti/zhaopin.htm"\t"_blank"招聘：安排HYPERLINK"http://www.71peixun.com/zhuanti/zhaopin.htm"\t"_blank"面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2仓储后勤1、材料、HYPERLINK"http://www.71peixun.com/zhuanti/tpm.htm"\t"_blank"设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。2、负责HYPERLINK"http://www.excdoc.com/tag/%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%AE%BE%E8%AE%A1/"\t"_blank"组织设计公司的工作流程与管理模式；.2.5.2企宣与营销部门共同确定企业的营销战略。编制