汽车检具开发内容介绍项目管理基本概念项目管理概念的导入项目管理概念的导入项目性质项目生命周期项目管理中的关键决策项目经理面临的状况项目经理的选择知识能力角色转换意识项目关系项目组织机构职能式组织机构职能式组织机构的优点职能式组织机构的缺点项目式组织机构项目式组织机构的优点项目式组织机构的缺点矩阵式组织机构矩阵式组织机构的优点矩阵式组织机构的缺点混合式组织机构混合式组织机构项目组织机构的选择决定组织选择的关键因素问题一问题二什么是管理？管理的实质是解决问题什么是项目管理？项目管理的实质是解决项目开发过程中的诸多问题计划——确定项目经理，编制项目进度表组织——成立项目组、分解工作任务协调——内部、外部的沟通交流控制——时间、质量、成本、人力资源期限——确定开发路线质量——确定实施方案成本——确定目标成本检具开发的内容项目小组的成立项目小组的成立规划项目进度量化估计技术时间估算关键路线各阶段及重点任务设置里程碑问题记录表报警及预警机制的建立里程碑的设定设计阶段关注的内容客户设计认可检查点制造阶段关注的内容制造完工检查点测量阶段关注的内容R&R测量阶段关注的内容项目完工检查点工程更改的状态评审工程更改的关注的内容制造认可阶段关注的内容制造认可检查点经验教训总结谢谢大家！