HN建筑设计院企业文化诊断的中期报告尊敬的领导：经过对贵公司进行了一段时间的文化诊断，我们撰写了此中期报告，供参考。一、企业文化现状1.文化元素企业文化较为单一，以“专业、务实、严谨、创新”为主要文化元素。这种文化元素在业内较为普遍，与市场竞争缺乏差异化。2.文化认同度员工对企业文化的认同度普遍较低，大部分员工只是口头赞同，实际行动中很难体现。其中包括员工对企业价值观的认同度和组织性认同度等方面。3.文化氛围企业文化氛围存在缺陷，缺乏对员工的激励机制，团队合作精神薄弱，缺少对员工个性差异的尊重和保护。同时，企业文化建设缺乏长期规划与计划，管理者在培养和引导员工文化方面缺乏明确的目标和计划。4.文化传播企业文化传播较为单一，依赖于部分重要领导的个人影响力，传播范围较窄。同时，文化传播方式还存在单一化、机械化的问题，缺乏互动与多样化。二、建议1.加强文化元素创新在企业文化元素方面，应该把创新和差异化贯穿到文化核心元素的设计与完善中，以打造符合企业特色、具有区别化和吸引力的文化标识。2.提升企业文化认同度加强员工对企业文化传承与认同的培养，例如：制定并推行企业价值观教育体系，引入企业文化评价系统来加强对员工的意识形态引导。3.注重文化氛围营构建加强员工沟通与反馈渠道，鼓励团队交流、分享、学习，注重员工个性特点及价值观的尊重与保护，提高文化氛围的协调与积极性。4.创新传播方式多样化传媒和传播方式。推行内部文化社交网络，发挥媒体平台的作用，加强文化自我表达，以加强和改进企业文化的传播和影响力。以上是我司对贵公司的文化诊断中期报告，望领导慎重考虑，谢谢！