高阶管理者是怎样炼成的高阶管理者是怎样炼成的俗话说：不想当将军的士兵，不是好士兵。为什么呢?因为内心中大家都想当棋手，而不甘于当棋子。从某种意义上来说，职场就是一个竞技场，或者说是一个战场。登上金字塔尖的永远是少部分，他们是游戏规则的设计者----高阶管理层，而大部分人最终沦为遵循者----执行层(基层员工和中低层管理者)。唯物辩证法认为，事物的产生、发展和灭亡都是内因外因共同作用的结果。职场中，经理人最终是管理层还是执行层，也是内外因作用的结果。通过十多年来人力工作，与数百位高层电话或现场交流。我感到，他们的成功固然有外因的偶然，但更多的还是内因的必然。下边我分享的内容，不一定会让你真正成长为高阶管理层(现实情况及个案的复杂性，绝对不是几条总结或几个案例就能解决的)，但应该是会有一定的参考价值。向优秀的人靠拢一根稻草与白菜捆一起就是白菜价，挷在大闸蟹身上就是天价。汉朝立邦，苦地沛丰文有萧和、曹参;武有周勃、樊哙;明朝开国，小小凤阳文有李善长、崔和;武有汤和、徐达。为什么芝麻点大的小地方会出这么多立国安邦之材呢?教科书上给出的答案是人杰地灵!初一听好像是这么个理，但细一思量，不对。至少不完全对!秦时的沛丰，元时的凤阳(凤阳花鼓天下闻名，却是乞讨的象征)都是苦地，那时的咸阳(西安)、大都(北京)才应该称的上是人杰地灵。那到底是为什么呢?我个人让为，最主要的原因就是这帮人跟随的是刘邦、朱元璋。两个大哥把事业做大做强了，小弟们身价自然就起来了。并且在发展的过程中，有大把的机会给你历练，大好的平台给你一展身手。职场中也是一样的道理。如果你跟着的人是柳传志，那么你就有可能会是杨元庆。另外人以群分，物以类聚。要与优秀的人同行，就必须融入进去，得到认同，如果你什么都不是，人家凭什么在春运的车上给你留个座位。所以也倒逼着自己提升综合素养。那什么样的人，才是优秀的人呢?每个人认知及境遇不一样，给出的答案也会不一样。我简单归纳了三种：1、具有众多优良品质的人2、怀有远大理想(注意一定要是正能量)，并为之不懈奋斗的人3、各方向都比你强很多的人。分阶段超越众所周知马拉松是体力和耐力的运动，一般都是黑人一统江湖。但在1984和1986年名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。当时所有人都很惊讶，并对他成功的秘诀十分好奇。直到十年后这个谜终于被解开了，他在自传中是这么说的：每次比赛前，我都要把比赛线路仔细的看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，一直到赛程终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力冲向第一个目标，到达后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。就这样，40多公里的赛程，就被我分解成几个小目标轻松的跑完了。职场中向高阶管理岗位攀登的过程就是一场马拉松。如果没有目标和参照，一口气跑到终点，对于很多人来说是不可能完成的任务。对此我们最好如山田本一一样把大目标分解，一步一个脚印，向一个个小目标冲刺。1、职场中按万人左右规模的.上市企业，一般成长时间与职位比，大致对应如下：工作3-5年主管级工作5-10年经理级工作10-15年总监级工作15-20年副总级工作20年以上核心管理层按照此标准，大家可以根据自己的实际情况进行目标分解，并努力在年限内实现。2、在每一阶段内，都要给自己寻找一到两个超越的对手。经理级之前可以在本公司内找，经理级之后，最好从整个行业中去找。从而保证自己在经理级之前，在本企业内是优秀的。经理级之后，在行业中是有影响力的。多做和多学一点职场中如果你问：怎样才能让自己比别的同事表现的更优秀。因个人境遇和本身素养不同，那么这个问题有会有诸多答案。但唯有一个答案放在谁身上都适用，那就是多做和多学一点。著名投资专家约翰·坦普尔顿通过大量的观察研究，得出了一条很重要的结论:“多一盎司定律”(盎司是英美重量单位，一盎司约等于28克)。所谓“多一盎司定律”，意即只要比正常多付出一丁点就会获得超常的成果。坦普尔顿指出:取得中等成就的人与取得突出成就的人几乎做了同样多的工作，他们所做出的努力差别很小——成就突出的人只是“多一盎司”。但其结果，所取得的成就及成就的实质内容方面，却经常有天壤之别。这方面的案例，举不胜举，在此我就不多说了。大家可以静下心来想一想，你身边升职最快的那个同事，与你到底有多大的差别，结果就不言自明了。那么我们到底要多做和多学什么呢?1、在团队中尽量多分担一些工作，并快乐的完成;2、在工作开展前，多做一些准备，保证交给的任务按职按量完成;3、面对困难和挑战，多一些担当，少一些抱怨;4、多学一点现阶段工作中用不上的专业技能和知识;5、多学一点专业技能以外的业务知识(职场中懂业务和不懂业务的人力资源从业者，薪水绝对是两个档次);6、多学一点提升个人素养和生活品位的知识;总知，能力越大责任越大(多做事、做成事就是能力最佳表现方式)