精品员工表彰评选方案【新版多篇】[概述]精品员工表彰评选方案【新版多篇】为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。优秀员工表彰评选方案篇一一、目的为了弘扬“争先创优”的公司文化，展现公司“优秀员工”风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“以人为本，共同成长”的人才管理政策。二、优秀员工的评选范围1、在公司工作满一年以上的所有正式员工（包括各分仓），中途离职再入职的员工，以最后一次入职时间为准进行计算。2、已经提交辞职书的员工不在评选范围之内。三、评选原则：坚持公开、公平、公正的原则与民主集中制原则相结合。四、评定委员会组成与职责1、评定委员会组成：总经办及各部门负责人。2、职责：行政部负责评选管理办法与具体方案的制定；负责整理符合评选标准的名单，选票的制作、下发、收集、汇总；负责优秀员工事迹的宣传。总经办负责组织各部门负责人投票，从“优秀员工候选人”中选出优秀员工。五、评选标准1、工作态度：对本职工作积极主动，认真热心，遇到问题都能以积极的方式处理，并能克服困难完成任务；2、工作业绩：准确、准时完成上级布置的任务；3、工作技能：具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责；4、团队合作意识：有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务；5、工作纪律：一年内无任何形式的书面通报批评；6、学习意识：优秀的自我学习意识，提高自身的综合能力；7、创新能力：工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法；8、责任感：有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作；9、人际关系：对公司忠诚，对领导尊重，对同事团结，对客人礼貌。六、优秀员工名额1、季度优秀员工：每季度一次评选，名额比例为总人数的3-5%。2、年度优秀员工：从每季度优秀员工中产生，名额比例为总人数的3-5%。七、评选流程行政部制作“优秀员工候选人”选票→通过微信或QQ方式直接发选票给每一位员工→员工选出“优秀员工候选人”，在规定时间内直接以微信或QQ方式回复行政部→行政部负责汇总投票结果并在保留投票记录备查→总经办负责组织各部门负责人投票，从“优秀员工候选人”中选出优秀员工→行政部宣传优秀员工事迹→员工大会上予以表彰八、“优秀员工候选人”投票注意事项1、“优秀员工候选人”的投票方式：微信或QQ方式直接投票，不再发放纸质选票；2、按规定投票：多选、少选、不选、超过时间未交投票结果，均属于无效票；3、考虑部门的人数不一致，为公平起见，部门人数大于10人的。九、优秀员工奖金设置：1、季度优秀员工：300元/人荣誉证书优秀员工事迹宣传优秀员工代表上台分享工作心得及获奖感受。2、年度优秀员工：500元/人荣誉证书优秀员工事迹宣传优秀员工代表上台分享工作心得及获奖感受。优秀员工表彰评选方案篇二一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2、优秀员工评定委员会的组成：a)公司领导2至4人b)部门负责人3至5名c)人力资源开发中心经理d)考核专员3、委员会的职责：a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜。b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。4、输出：《评定小组成员名单》四、评价部门、分店和分公司绩效状况1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。2、评价部门绩效状况的流程：a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司。b)各评议方本着客观、公平原则进行评议。c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序。d)总经理审批。3、输出：《部门绩效评议表》《部门绩效评议排序》五、根据绩效状况分布申报名额1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别。2、处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）。3、处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报