山东HZ中药企业发展战略研究的开题报告尊敬的评审委员会：本文拟就山东HZ中药企业发展战略展开研究，以期为该企业未来的发展提供一定的指导意见和借鉴经验。一、研究背景：山东HZ中药企业是一家具有悠久历史的中药材生产销售企业，拥有完整的生产和销售体系，秉承着“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，已成为山东省内中药材行业的龙头企业之一。但是，近年来，受到市场竞争的加剧以及原材料价格上涨等因素的影响，该企业利润受到了影响，并面临着新市场、新技术、新环境、新人才等方面的挑战。因此，本文旨在着重分析目前该企业所面临的问题和发展机遇，制定出企业可持续发展的战略建议。二、研究目的：1、了解山东HZ中药企业的现状和运营情况；2、分析该企业存在的问题并提出解决方案；3、探索适合该企业的新市场、新技术、新模式等发展机遇；4、制定出该企业可持续发展的战略建议。三、研究方法：1、文献综述法：参考国内外相关文献，分析和总结中药材行业的概念、发展现状和趋势等，为后续研究提供理论基础和前置知识；2、案例分析法：以类似的成功企业为参照，分析其成功的原因和其适合的策略，为该企业的战略制定提供借鉴和启示；3、问卷调查法：对该企业内部员工进行问卷调查，了解员工在企业发展方面的看法和建议，为策略制定提供参考意见；4、SWOT分析法：通过对该企业内部、外部环境的分析，寻找其优势、劣势、机会和威胁因素，为针对性制定战略提供基础。四、研究内容：1、分析目前山东HZ中药企业经营情况，确定其内部、外部因素的影响因素；2、分析该企业的管理和运营模式，寻找其薄弱环节和存在问题，并提出解决方案；3、探究中药材行业是否存在新型市场以及新型技术模式，为其未来发展方向提供思路和启示；4、通过问卷调查等方法，了解员工对企业发展的意见和建议，为制定战略提供参考；5、通过SWOT分析法，找出该企业的优势、劣势、机会和威胁因素，制定可持续发展的战略建议。五、预期成果：1、提供山东HZ中药企业目前的发展现状和存在的问题；2、为该企业提供可供借鉴和实施的战略建议；3、为相关行业提供可参照和借鉴的案例和经验；4、提高企业整体经营水平和市场竞争力，促进社会经济的发展。六、研究时间安排：1、文献综述到问卷调查和SWOT分析阶段：半个月；2、分析阶段到提出战略建议阶段：一个月；3、最后撰写论文和定稿阶段：半个月。七、论文结构：1、前言（研究的目的、意义、背景等）；2、文献综述（中药材行业的概念、现状、趋势等）；3、案例分析（成功企业的相关案例分析）；4、研究方法和步骤（采用的研究方法和步骤）；5、研究结果和分析（对该企业现状的分析和问题的解决方案）；6、员工意见和情况评估（问卷调查结果和分析）；7、SWOT分析结果（对内部和外部环境的分析结果）；8、战略建议（针对结果给出的可行战略建议）；9、结论（总结研究的成果和意义）；10、参考文献。以上为本文拟研究的开题报告，请评审委员会审阅指导，谢谢！