HYPERLINK工程质量控制程序CPIECB-HLH30601000–20051范围本程序描述了电力工程建设项目自开工至单位工程竣工阶段有关影响工程质量的因素和活动的控制要求。本程序适用于霍林河坑口电厂新建工程（2×600ＭＷ机组）总体质量管理，以及对各承包商在现场建设过程中(土建、安装、调试等)的质量活动进行协调和控制。2规范性引用文件2.1国务院令第279号《建设工程质量管理条例》（2000年1月10日发布实施）2.2电建协调DZ-ZT[1995]《电力建设消除施工质量通病守则》2.3国电电源[2001]218号《火电机组达标投产考核标准（2001版）》2.4国家电力公司《火电工程调整试运质量检验及评定标准》2.5中电投内规[2003]251号《中国电力投资集团公司建设工程质量管理办法（试行）的通知》2.6CPIECB-HLH30304002—2005《图纸确认与会检管理规定》2.7CPIECB-HLH30306001—2005《开工报告管理规定》2.8CPIECB-HLH30306002—2005《停工报告管理规定》2.9CPIECB30401002—2004《设备监造管理规定》2.10CPIECB30601100—2004《电力建设过程监视和测量程序》2.11CPIECB30601200—2004《满意度测量和监控程序》2.12CPIECB-HLH30601300—2005《工程调试质量控制程序》2.13CPIECB-HLH30601400—2005《不合格品和纠正预防控制程序》2.14CPIECB-HLH30602001—2005《机组和工程验收管理程序》2.15CPIECB-HLH30601001—2005《特殊作业人员资质管理规定》2.16CPIECB-HLH30601002—2005《承包商施工机械及调试设备监控规定》2.17CPIECB-HLH30601004—2005《工程材料质量监控规定》2.18CPIECB-HLH30601009—2005《产品标识和可追溯性的控制定》2.19CPIECB-HLH30601010—2005《工程和产品防护质量监控规定》2.20CPIECB-HLH30601003—2005《承包商测量和监视装置的监控规定》2.21CPIECB-HLH30601007—2005《特殊过程控制规定》2.22CPIECB-HLH30601006—2005《单位（分项、分部）工程质量验收办法》3定义本程序采用下列定义：3.1S点(StandbyPoint)旁站点，是项目监理人员在现场对施工的重要部位和工序设置的旁站见证的全过程连续监控点。3.2W点(WitnessPoint)见证点，是指在规定的施工关键过程(工序)实施前，监理工程师在约定的时间到现场进行见证检查的控制点。3.3H点(HoldPoint)停工待检点，针对土建、安装过程中有特殊要求而设置的控制点，监理工程师应在约定的时间到现场对该控制点进行监督检查，未经检查认可不得超越该点施工，H点的重要性高于W点。3.4特殊过程施工质量缺陷不能通过其后的检验或试验得到充分的验证，只能在使用后才能暴露出来的施工过程。4职责4.1项目部工程管理部是工程质量管理的归口部门，负责制（修）订本程序并负责督促检查该程序在各项工程建设过程中的执行情况。4.2项目经理是项目工程质量的第一责任人，项目部工程管理部是工程质量主管部门。4.3项目部工程管理部负责在工程建设中实施本程序，负责督促、检查参与本工程建设的各承包商遵守本程序,不发生违规事件。4.4项目部工程管理部督促项目监理机构严格执行其工程质量管理监督和检验的责任，并组织或参与重大质量控制点的质量监督和检查。5管理要求5.1建设工程质量控制策划5.1.1实行委托制管理的各工程项目的合同文件中必须有工程质量条款，明确质量目标、质量标准和双方的质量责任，以及履约保证、违约处罚等条款。5.1.2项目部协助顾客及时办理工程质量监督手续，组织成立项目质量监督站。项目质量监督站负责向质量中心监督站提出阶段监督、检查申请。5.1.3项目部工程管理部要求工程各承包商针对工程实际建立质量管理体系并有效运行，明确各承包商的项目经理对本单位的质量工作全面负责。5.1.4项目部工程管理部督促项目监理机构及时制订工程《监理规划》及《监理实施细则》，确认验收标准，编制《工程质量检验（试验）计划》；要求各承包商根据其承包范围制定分项《质量检验（试验）计划》。《质量检验（试验）计划》中应确定工程检验的项目、检验项目的分级、性质、检验单位（部门）、检验标准和要求，规定工序项目的性质、W点、H点、S点的设置、质量确认及验收权限及