华立集团跨国并购风险防范分析的中期报告华立集团面临的跨国并购风险主要包括以下几个方面：1.政策风险：在跨国并购的过程中，不同国家的政策法规有可能发生变化，例如税收政策、外汇管制等。因此在进行并购前需要仔细了解目标公司所在国家的政策法规，并与当地专业机构或律师事务所进行咨询。2.市场风险：跨国并购涉及到不同国家的市场，而不同国家的市场有可能会出现不同的规模和竞争环境，因此需要对目标公司所在国家的市场环境进行深入了解，包括市场容量、市场化程度、竞争格局等。3.经济风险：不同国家的经济状况也有可能出现波动，例如货币贬值、通货膨胀等。因此在进行跨国并购前需要对目标公司所在国家的经济环境进行评估，并制定相应的风险防范措施。4.法律风险：不同国家的法律制度和法规也有可能存在差异，因此在进行跨国并购时需要考虑相关法律规定的合法性，以及如何应对法律纠纷和争议。为了防范这些风险，华立集团需要采取以下措施：1.加强预研：在进行跨国并购前，需要进行深入的调研和分析，形成详细的预研报告。预研报告应包括目标公司的财务报表、商业模式、市场状况和风险评估等信息，以便进行充分的尽职调查。2.设立专门工作组：为了全面了解目标公司的情况，华立集团需要设立跨国并购工作组，由专业人士负责进行尽职调查、评估风险，并确定并购决策。3.合理规划财务：在进行跨国并购时，需要考虑如何合理规划资金流动和财务管理，例如如何避免跨国汇率风险和利用本地货币保值等。4.建立风险管理体系：为了有效防范跨国并购风险，华立集团需要建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险监测和应急预案等措施。同时，需要对公司员工进行有关风险管理的培训和教育，提高风险意识和应对能力。