一、名词解释（本大题共7小题，每小题3分，共21分）管理目标管理预测决策人员配备激励控制二、单项选择题(本大题共15小题，每小1分，共15分)在每小题列出地四个选项中只有题一个选项为符合题目要求地，请将正确选项前地字母填在题后地括号内；1．管理地性质不包括（）A.二重性B.科学性C.理论性D.艺术性2．人们常说，身体为“三分治七分养”，对于这件事（）A．反馈控制比前馈控制更重要B．现场控制比反馈控制更重要C．反馈控制比现场控制更重要D．前馈控制比反馈控制更重要3．打电话请供应商来换一台同目前用坏地机器一样地设备，这为设备地简单替换问题，需要地管理技能主要为（）A.概念技能与技术技能B.人际技能与技术技能C.技术技能D.人际技能与概念技能4．差别计件工资制为（）地内容之一；A．泰罗地科学管理理论B．法约尔地一般管理理论C．韦伯地行政管理理论D．现代管理理论5．没有一个固定地信息中心，成员之间总为互相传递信息地为（）A．园型沟通B．Y型沟通精品学习资料——勤奋，为踏入成功之门地阶梯，C．全通道型沟通D．轮型沟通6.根据计划地明确性，可以将计划分为（）A．长期计划、中期计划与短期计划B．战略性计划与战术性计划C．具体性计划与指导性计划D．程序性计划与非程序性计划7．（）为指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果与财务状况地预算；A．经营预算B．投资预算C．财务预算D．成本预算8．目标地制定要有一定地高度与难度，这体现了目标地（）A.差异性B．层次性C.时间性D．先进性9．某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为60万元，产品售价为每件30元，单位变成本为10元，该企业地盈亏平衡时地产量为动（）A.3000B．2000C.30000D．2000010．按照决策地主体，可以将决策分为（）A.长期决策与短期决策B．个体决策与群体决策C.程序化与非程序化决策D．确定型、风险型与不确定型决策11．下列关于管理幅度与管理层次地描述正确地为（）A．管理幅度与管理层次共同决定组织规模B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好C．当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系D.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型12．如何留住人才、减少人才地流失、发挥人才优势，这体现地为领导艺术中地（）A．授权艺术B．决策艺术C．用人艺术D．创新艺术13．对应试者进行全面地考核与考察，避免以偏概全，这为指人员招聘与选拔原则中地（）A．全面考核原则B．公开招聘原则C．择优录取原则D．公平竞争原则14．一个企业地精神文化为指（）精品学习资料——勤奋，为踏入成功之门地阶梯，A．厂容厂貌B．职工风貌C．沉淀于企业职工心里地意识形态D．产品形象15．领导生命周期理论为（）地典型代表A．领导特质理论B．领导行为理论C．领导周期理论D．领导权变理论三、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出地四个选项中有二至四个选项为符合题目要求地，请将正确选项前地字母填在题后地括号内；多选、少选、错选均无分；1．管理者地角色包括（）A．信息传递角色B．人际关系角色C．领导者角色D．决策制定角色2．战略评价就为要保证所选地战略具有（）A．经济性B．适用性C．可行性D．可接受性3．目标地作用有（）A．导向作用B．激励作用C．凝聚作用D．考核标准4．预测地类型有（）A．社会与政治预测B．科学与技术预测C．环境预测D．经济预测5．控制过程应包括以下几个步骤（）A．确立标准B．衡量成效C．纠正偏差D．改变计划6．激励地作用有（）A．有利于调动与激发员工地积极性B.有利于将职工地个人目地与企业目标统一起来C．有利于员工利益地实现D.有利于增强组织地凝聚力，促进组织内部地协调与统一7．组织结构地类型有（）精品学习资料——勤奋，为踏入成功之门地阶梯，A．直线一体化B．垂直一体化C．矩阵制D．网络制8．面试中常见地偏差有（）A．第一印象B．面试官支配与诱导C．个人好恶与偏见D．相对标准9．构成领导自身影响力地因素有（）A．品德B．水平C．知识D．情感10．有效沟通地技巧有（）A．作为信息发送者地管理者有效沟通地技巧B．作为信息传递者地管理者地有效沟通地技巧C．作为信息接受者地管理者进行有效沟通地技巧D．信息沟通地障碍及其排除四、简答题(本大题共5小题，1-4每小题5分，5题4分，共