基于价值链理论的广电集团竞争优势研究的任务书一、研究背景随着信息技术的迅猛发展和数字化、网络化的趋势不断加强，广电媒体企业面临着前所未有的挑战与机遇。在这种情况下，如何提高自身的竞争力，并寻找到区别于其他竞争者的优势，显得尤为重要。而基于价值链理论，对广电集团的竞争优势进行研究，可以帮助企业识别自身的核心竞争力，制定出更加适合企业自身的竞争战略，提高企业的市场地位和盈利水平。二、研究目的本研究旨在探究基于价值链理论的广电集团竞争优势，具体包括以下几个方面：1.分析广电集团的价值链体系，找出其中的核心环节与关键点；2.识别广电集团的竞争优势及其来源，分析竞争优势的可持续性；3.对广电集团的竞争对手进行实证研究，比较广电集团优势与竞争对手的优劣之处；4.为广电集团提供优化竞争战略的建议和借鉴经验，提高企业在市场中的地位和竞争力。三、研究内容1.广电集团的价值链分析（1）广电集团的主要业务及其价值链分析；（2）广电集团的核心环节和关键点分析；（3）广电集团的价值链优化策略研究。2.广电集团的竞争优势分析（1）广电集团的核心竞争力分析；（2）广电集团的竞争优势来源分析；（3）广电集团的竞争优势可持续性分析。3.广电集团的竞争对手分析（1）选定与广电集团有较强关联的竞争对手进行比较研究；（2）分析竞争对手的优劣之处和未来趋势；（3）总结竞争对手经验，为广电集团制定更优的竞争战略提供参考。4.广电集团竞争战略研究（1）根据广电集团的核心竞争力和竞争对手的分析结果，提出优化竞争战略的建议；（2）分析优化策略的可行性和实施路径。四、研究方法本研究采用文献研究、案例分析和实证研究三种方法进行。1.文献研究：搜集有关广电集团的价值链、竞争优势和竞争战略等方面的研究文献，进行综述和分析。2.案例分析：选取广电集团的典型案例，分析广电集团的主要业务和价值链体系，识别其核心竞争力及竞争优势；选取竞争对手的案例，比较分析广电集团和竞争对手的优劣之处。3.实证研究：采用问卷调查和面谈法，了解广电集团和竞争对手的企业文化、管理模式、产品特点等方面的信息，结合定量分析方法，评估广电集团的竞争优势的可持续性。五、研究成果1.基于价值链理论的广电集团竞争优势研究报告；2.广电集团的价值链分析报告；3.广电集团的竞争对手分析报告；4.广电集团竞争战略优化建议报告。以上四份报告中，研究报告对广电集团竞争优势的识别和提高具有总体指导和决策支持性质，而另外三个报告则是在具体分析和调研的基础上，对广电集团价值链、竞争对手及竞争战略等方面的信息进行详细阐述，相关的数据资料和分析结果，可用于企业日常管理和决策中。