最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈工程项目成本管理浅谈工程项目成本管理摘要：工程成本的管理是在一个工程项目项目中，对所有发生的成本费用支出，科学合理的进行预测计划、控制、核算等进行科学管理。企业最终的目的是实现经济效益最优化，然而成本是最终效益的决定因素，在这种情况下，企业要想获得利润，实现企业价值最大化，只有通过加强对工程项目成本的控制来实现。关键词：工程项目；成本控制；经济效益中图分类号:F406.72文献标识码：A在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。成本是项目施工过程中各种耗费的总和，始终贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。对项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、合同要求等的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。一下内容是从工程的实际出发，从而阐述了对项目成本有效快控制措施。一工程费用的构成要素按照工程项目中的各项组成来看，工程费用在投资中分为几大类：包括直接费用、间接费用、利润和税金四个部分，在工程建设中占最大比例的就是直接费用。1.直接费用是由工程费和措施费构成的，然而工程费又在当中占最大比例，包括人工费、材料费、机械费等费用。2.间接费用是构成成本费用的一部分，是后期进行管理与安装的各项费用。3.利润是完成建设工程任务后获取的利润，是减去成本和税费后剩余的部分。4.税费是由建设单位向国家上缴的费用，是由国家政策决定强制性上缴的费用。在以上所有费用中，工程成本费是工程中最多的费用，只有降低成本费用，才能更好的对工程费用进行管理与控制。二.工程项目成本控制的一般原则降低工程项目成本必须遵循以下几个原则：一是成本最低化原则。对项目成本的控制必须注重降低成本的可能性和合理的成本最低化，一切要从实际出发，挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实，通过主观努力达到合理的最低成本水平。二是全面成本控制原则。项目成本控制始终贯穿于施工的整个过程，它是一项系统性工作，应对各部门、各单位班组进行经济核算。另外它必须是随着项目施工进展的各个阶段进行控制，应确保施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。三是动态控制原则。施工项目成本是一项动态性工作，从对施工前期成本的控制、施工中成本的控制、及竣工阶段的成本控制都是一个动态的过程，因此必须实行动态控制。四是责、权、利相结合原则。在项目施工过程中，项目经理部、各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力；同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。三降低成本费的措施3.1优化设计方案在设计阶段，我们一定要认真会审图纸，积极提出意见并修改，这是在设计阶段对工程造价成本的控制。在现阶段，市场经济逐步完善，人们把对建设工程的投资效益放在了最关注的位置，这就要求我们在对工程造价成本上进行严格的控制与管理，我们需要对建设单位的人力、物力、财力提出合理化的方案，优化选择。要想降低工程造价成本，首先必须从设计入手，合理降低成本造价。另一方面，要对图纸严格审核，对于复杂高难度的工程要从降低资源消耗，在保证质量的前提下方便施工方面进行管理。3.2加强合同预算管理在增加工程预算收入之前，首先要对合同内容、施工图预算、招标文件等资料做深入研究，不能将管理不善造成的损失列入预算中来，也不能高估乱算，要根据实际情况，灵活掌握。依据合同的规定，对增减项的预算可有监理上报甲方后在变更资料及时办理增减帐，并通过工程款结算从甲方获取补偿。3.3制定出经济合理的施工方案在工程开工前，要制定合理的方案，确定施工方法和所需的材料设备，安排好施工顺序和施工流程。施工方案不同，产生的费用也会不一样，要择优录用。在保证施工计划顺利进行取得预期效果的情况下，我们要对人员、材料、施工技术、设备、现场管理等一系列程序进行明确规划，以防在施工中乱了手脚，造成工期延误，成本超限。四降低成本费的途径降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从材料、机械设备、技术、人员管理等几个方面采取措施控制。4.1降低材料成本在选择材料时要经济实惠，物美价廉。在整个施工中，材料占造价成本的重大比例，工程的实体主要是材料的构成，在建设过程中要降低材料的消耗，对施工过程中剩余的材料进行回收在利用，争取把对材料的浪费降到最低。总之，要合理利用材料，他是降低成本的关键。4.2提高劳动生产率降低生产成本现在是科技社会、信息时代，劳动生产率由以前的体力劳动转化成现代机械化设备的提升，劳动生产率的高低取决于生产工具的先进，有了先进的机械设备，这样才会降低社会必要劳动时间，提高生产效率，从而大大降低了生产成本。但是，机械使用费在成本中也占有相当大的比例，所