管理突围---破解民营企业管理升级困境画面一:管理不规范的企业画面一:管理规范的企业内容目录成长经由创造力有老板驱动到制度驱动内容目录这是谁的责任呢？这是谁的责任呢？案例分析上述案例的启示执行痕迹梳理执行责任梳理我曾经在500强企业做过高层，我将带领天旋走向辉煌！公司不断引进人才，弄出了一大堆制度，流程，结果往往束之高阁！内容目录问题本质：明明是政令不通或政出多门，却去抓具体的事该怎么干。授权不清，特别是对一级主管的授权管理，比较模糊，不明确，是导致内部冲突的主要根源解决之法---很多咨询公司都这么干？离开增长谈管理，犹如按摩缺痛点！内容目录管理体系的度量衡围绕总经理搭建管控平台解决问题的方式导入管理外包理念，借助外力进行管理变革，破一手抓管理，一手抓经营，两手都有抓两手都要硬重点改善把握昨日成功要素通过画价值曲线找到独特价值突破点价值链：传递独特价值的链条价值环节–业务解决困境的突破点—打通命令链,确保政令畅通管理体系搭建不同发展阶段组织动力制度化推动节奏—资源管理管理体系建设信息反馈体系管理循环改善机制执行文化打造培训体系领导技能训练