基于作业成本管理的A建筑公司施工项目成本管理应用研究的任务书任务书一、研究背景建筑项目的施工成本控制一直是建筑公司的重要议题之一。在建筑项目管理中，因为资金的限制和市场需求的压力，建筑公司需要有效地控制成本，以确保项目的利润率和竞争力。而作业成本管理作为一种有效的成本控制方法，逐渐应用于建筑项目管理领域。A建筑公司是一家规模较大的建筑公司，具有丰富的建筑项目实施经验，但在施工项目成本管理方面，其管理方法和技术有待提升和完善。本项研究旨在探讨和应用作业成本管理方法，提升A建筑公司施工项目成本管理水平。二、研究目的本项研究旨在通过应用作业成本管理方法，提升A建筑公司施工项目成本管理水平，并为其他建筑公司提供参考。具体目标如下：1.分析A建筑公司现有的成本管理方法和技术，发掘其存在的不足。2.研究作业成本管理方法的基本原理和实施步骤，并探讨在建筑项目管理中的应用。3.针对A建筑公司的施工项目，确定作业成本管理的适用范围和实施方法。4.通过实际案例分析，探讨作业成本管理方法在A建筑公司施工项目成本管理中的应用效果和经验。三、研究方法本项研究采用实证研究方法，以A建筑公司的施工项目为案例，分析其现有的成本管理方法和技术，探讨作业成本管理方法的基本原理和实施步骤，并针对其施工项目确定作业成本管理的适用范围和实施方法。在实际案例分析中，采用统计分析方法，定量评估作业成本管理在A建筑公司施工项目中的应用效果。四、研究内容与进度安排1.文献综述（1周）收集和整理相关文献资料，实地调研A建筑公司的成本管理方法和技术。2.作业成本管理方法研究（2周）深入研究作业成本管理方法的基本原理和实施步骤，探讨其在建筑施工项目管理中的应用。3.研究案例的选取与分析（1周）选择A建筑公司的一项施工项目作为研究案例，分析其成本管理情况。4.作业成本管理在A建筑公司施工项目中的应用研究（2周）根据研究案例的实际情况，制定作业成本管理的适用范围和实施方法，并进行实际操作。5.实际案例分析（2周）对实施作业成本管理后的研究案例进行统计分析，评估作业成本管理对成本控制的影响和效果。6.总结与撰写论文（2周）总结本项研究的研究成果，撰写研究论文。五、预期成果1.对A建筑公司现有的成本管理方法和技术进行深入分析，发现其存在的不足和改进空间。2.针对A建筑公司的一项施工项目，确定作业成本管理的适用范围和实施方法。3.评估作业成本管理在A建筑公司施工项目中的应用效果和经验。4.撰写研究论文，为其他建筑公司提供参考。