员工下半年工作计划5篇员工下半年工作计划16月30日__公司开业至今,公司的各项工作均已基本上走上轨道.但仍有很多方面需要不断完善.就公司现状,围绕下半年的工作任务,公司将狠抓生产管理,逐渐拓展市场、增加经济效益.其主要工作重点抓以下几个方面：一、生产管理方面〈1〉保证生产正常化从开业至今由于员工未及时到位、和用水、用电等方面种种缘由,机器时开时停、断断续续,生产并未保持稳定、正常.另外,由于公司正处于起步状态,仍采用一班工作制,以上两点大大的影响产品的产量与质量.在近期的工作中,公司将积极做好各方面工作,尽快使各岗位员工全部到位,并逐渐实行二、三班工作制.进步车间的运作效力,并计划在8月份将公司月产量进步到6000—8000吨左右.〈2〉设备尽快完善到位由于公司正处于起步阶段,固然说目前车间里生产已基本上能得到保证,日产量最高已到达270支.但距原假想的目标仍有很大差距.究其主要缘由还是在设备的完善与职员到位方面题目.车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象,也就是还有部份设备、职员未完全投进到生产当中往.还有公司的二期工程设备仍未到位,这两点大大影响了车间的产量和职员的利用率.因此在近阶段的工作重要任务即是完善公司现有的设备,并大力引进新设备,增产、增效.二、内部管理方面〈1〉下出世产本钱,进步企业竞争力降本节支这也是企业增效的一种手段,__公司刚刚创建,各项经费开支巨大,公司各部分应从小到平常办公用品、大到生产原料着手,勤俭每张纸、每度电、每吨水.这点要从我们企业的每员做起.在今后的行政工作中,我们将对员工展开降本节支的专项培训,从思想动身,让每位员工都有一种“主人翁”意识.那样才能真正进步企业内部的凝聚力和与外界的竞争力.〈2〉强抓产品的制成率,把好质量关强抓产品的制成率,这一工作要点并非我们润浦型钢的特点,由于这一点是任何一个生产企业都能熟悉到这一点.假如产品的制成率低,企业的生产本钱势必增加,生产本钱增加,效益自然降落.由于公司刚创建,目前公司的产品制成率实在不算太高,总是保持在86%左右.在今后的工作中,我们一定要大步进步制成率,并且要严格把制成率控制在90%以上,真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用、3完善各项制度,明确工作职责范围1、思想上的交换由于目前公司刚刚组建,员工也都是新引进的.员工之间缺少默契、缺少交换、缺少了解.在这类状态下,很难让企业的内部到达最大的团结化,缺少凝聚力.近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干,公司各层领导应当多深进基层了解员工的需要,并给他们排难解纷,让所有员工都能真正感遭到自己为润浦大家庭中的重要一员.2、操纵培训目前公司除本来从上海过来的近百员工为熟练工之外,其它员工对钢厂仍很陌生,大多数是“门外汉”.员工人数固然日益增多,但并未真正进步效益,主要缘由也就在.这就要求我们应当加大对新进员工的培养,要加快以老带新的步伐,加大操纵培训的力度.使新进员工能尽快胜任自己的工作,尽快发挥出他们的作用.三、拓展销售市场、加强资本运行1、__目前销售情势看好,但仍不容太乐观,由于产品之间的差价,实在不算太高.要想加真正到达效益的增加,必须加大销售的量,拓展更广阔的销售市场.在这同时还要进步销售质量,一定要严格控制应收款的增加,更要杜尽的出现呆账、死账.2、加强企业资本运作目前,钢材市场起伏不定,变化无常,市场价格瞬息万变.看准市场行情动态,在原材料上做文章,下出世产本钱.另外,我公司对原材料(轧辊、导卫)的储备要求又相当高.备品备件资金达20__万元左右.所以加强企业资本运作,构成良好的资本流通渠道,是企业的命根子.员工下半年工作计划2对于即将到来的下半年工作,我确实是做好了准备,这对我的影响是非常的大,现在我也意识到了这这样的环境下面给自己带来的变化,用一个好的状态去迎接这些准是没错的,下半年还是有非常艰巨的工作等着我去做好,现在的我也是非常的激动,这有些时候这确实是应该严肃一点对待,无论是用一个什么样的方式都应该好好的去处理,我也有了一些新的规划.我会逐步的去提高自身业务水平,我相信未来还会有很多机会等着我,能够在__这里做自己的喜欢的事情,这是非常的不错的,我也鉴定认为这是对自己的能力的一个考验,保持好的装填才能够慢慢的提高自身能力,看到了自身能力的提高这是非常不错的,对于即将到来的下半年,我却是感觉自己增长了很多,用这样的方式逐步的提高自己,这才是关键的,下半年肯定会有很多调整等着我的,我来到__这里两年多的时间,有些时候真的还是需要进一步提高自身的能力,个人的业务水平随着工作经验慢慢增长而增长,我坚定的认为用这样的方式足够让我得到成长跟进步,接下来我一定会让自己工作水平进一步提高,要做好足够的规划,这也是对工作的负责.来到__这里我知道还是会有我应