公司合同管理制度公司合同管理制度现如今，需要使用制度的场合越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编精心整理的公司合同管理制度，希望对大家有所帮助。公司合同管理制度1一、公司合同审批管理制度内容有什么第一条目的为了规范合同的签订管理工作，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》以及其他相关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。第二条合同审批人员行政部法务人员负责合同审核管理工作。具体工作职责如下：1、参与重大合同项目的论证、考察、招标投标和合同谈判等工作。2、依据有关法律、法规，结合公司有关文件规定，负责对拟签订合同的内容、形式等进行审核。3、依照有关法律、法规，结合公司实际情况，负责制定常用合同示范文本。4、协助有关部门对合同签订后的履行情况进行监督、检查。第三条公司合同审批的范围1、建设工程（含维修）合同。2、采购合同。3、承包合同。4、租赁合同。5、有偿服务合同以及其他合同等。第四条合同审批要点1、合同主体是否适合。2、合同目的是否正当。3、合同内容、合同形式及程序是否合法。第五条合同审批要求1、合同的受理。业务部门应及时将拟签订合同送交行政部进行审核。送交拟签合同文本时，应附送相关材料。2、审核意见审批。法务人员负责做好合同审核工作并提出初步审核意见，经行政部经理复核后，报公司主管负责人审批。3、审核意见反馈。经公司领导批准后，合同审核部门应及时将审核意见以书面形式反馈至业务部门，并将送审合同文本原件、相关材料退回业务部门。4、审核重大经济合同时应召开合同审核专题会议，实行集体审核。第六条合同审批时限在合同初稿及相关有效材料齐全的情况下，审核标的在万元以内的合同，一般不超过个工作日；审核标的在万元至万元的合同，一般不超过个工作日；审核标的在万元以上、特别重大的合同，一般不超过个工作日。第七条档案管理对合同实行分类编号管理，按照合同名称分类归档，并按照审核顺序制定编号，做到管理规范。第八条本制度由行政部负责解释。第九条本制度自公布之日起实施二、审批流程简介在企业内部，一条审批流程的存在是不同部门、业务单元协作共同完成一件事情的过程体现。从审批流程的发起者开始，随着流程的流转，不断有新的人员参与到该业务中来，共同把关业务的质量，流程是业务诉求和管理需要的共同提现。合同审批流程是企业内部流程的一部分，又不同于其他的审批流程，那么合同审批流程应该如何设计？三、合同审批路径在讲合同审批路径之前，先要明确一个概念：合同审批的时候，是审批过程还是审批结果。一个合同从草稿拟定到定稿定义其为过程，在这个过程中，不同的人员会有不同的意见，根据这些意见进行草稿调整，最终形成合同的定稿。合同的定稿定义其为结果，审批过程和审批结果的'审批路径会稍有差异。1、审批过程的合同审批路径合同从拟定到定稿，是需要不同的业务部门一同会签，所以该路径的第一段为：草稿会签阶段，可能需要反复修，。当合同定稿以后，走正常的合同审批流程；第二阶段为：合同审批阶段，在这个阶段中，修改也会有，但是会比较少。2、审批结果的合同审批路径合同审批结果即就是审批已经定稿的合同内容，从起草到定稿的过程则放在线下或者有另外的流程。公司合同管理制度2为加强预付款管理，防范经营风险，减少资金占用。特制定本办法。1.根据相关管理制度，原则上应避免预付款。但对于特殊的情况，如设备、模具、进口材料等，需要预付款时，必须按照本办法规定办理审批手续。2.预付款业务必须签订正式合同，并经过合同评审。预付账款要按照合同的规定执行。根据合同及市场情况需要支付预付账款的，在保证业务真实和资金安全的基础上业务部门要按照经过审批后的购货合同的条款，办理相关支付通知、出具收款收据、审批等预付账款支付手续，未签购货合同的，不得付款。3.预付款业务经办人员必须严格按照合同内容跟踪执行情况，掌握付款节点，财务人员办理时必须对照合同进行审核，对于文件或文件内容不齐全，没有达到合同规定的付款要求的，财务应及时发现并给予拒付通知。4.预付款后，如供应商或业务承包商没能按照合同交期约定的时间交付产品或服务等合同标的，应按照公司关于对账的相关规定进行及时对账并督促其履约。5.对于分阶段付款的业务，定金支付后，产品或服务等合同标的主题部分已交付的，一般不需对账。6.预付款业务合同执行完成后，业务经办人员应及时索要发票，原则上发票应于当月开回，如发票因故不能及时开具的'，应与如供应商或业务承包商对账。7.业务部门应建立预付账款台账，详细反映各客户预付账款的增减变动，余额、发生时间、对方负责人、经办人、目前对方的经营状况预付账款的清理情况、清收负责人和经办人等情况。同时，将购货合同、签证单和台账一同保管，形成完整档案。8.财