公司宣传管理制度范文第一章总则第一条为加强对媒体关系科对外发稿的管理，特制定本制度。第二条本制度适用于江苏XX实业集团有限公司。第二章管理条例第三条月度发稿计划(一)每月月底拟定下月月度发稿计划，内容包括稿件选题、刊发媒体单位、稿件数量。(二)将拟定发稿计划报主管领导审阅签字。第四条稿件选题范围(一)选题时从正面、客观、全面的角度切入，避免对公司不利的选题，不涉及公司敏感话题。(二)根据当前形势及大政方针，结合公司实际情况，挑选与当下紧密相关的选题。(三)做公司高层个人形象报道时，避免隐私选题。(四)根据公司项目投资、发展规划、新近动态做相关选题的报道，不涉及公司机密经营状况。(五)对外宣传素材可以是公司举办的各种活动、经营业绩、突出成果、经营方针、公益活动等。第五条对外宣传的原则：(一)有利于提高企业知名度、美誉度;(二)与公司决策相接轨;(三)讲求实际效果，不断总结改进;(四)勇于创新、敢于探索;(五)强化员工的对外宣传意识，保持对外口径一致。第六条稿件审批管理(一)所有稿件撰写完毕，必须上缴稿件审批表。(二)稿件审批表包含发稿人员名单、稿件名称、内容摘要、稿件字数、期望刊发的媒体单位及稿次。(三)要求稿件加盖骑缝章，报主管领导审阅。由主管领导对稿件提出意见和建议，达到发表要求，方可签字同意。(四)审批流程表送档案处存档，以备日后查找。(五)稿件发表后，媒体关系科留存一份原件，档案科留存二份原件。(六)每月月底对发表稿件进行整理存档，装订成册。每年年底对发表稿件总结存档，并装订成册(七)未经主管领导签字同意，任何稿件不得对外发表，以免对公司造成不良影响。如违反规定，后果由责任人自行承担。第七条危机公关(一)遇公司发生重大事故、事件、负面报道等，第一时间告知行政部主管领导。(二)由主管领导决策，制定相关处理方案。(三)如遇重大紧急事件发生，由董事长直接授权相关人员组织实施。(四)危机公关处理完毕后，拟写处理报告，内容包括事件内容，处理方案，处理结果，注意事项等。处理报告送档案室存档。危机处理流程图如下：突发危机事件当事人或知情人5分钟内告知部门或分公司总经理部门或分公司总经理10分钟内告知集团行政部集团行政部于15分钟内告知董事长由集团行政部牵头制定危机处理方案处理完毕后，经办人上交危机处理报告至集团行政部审核，由集团档案室统一存档，以便今后参考。第三章考核办法第八条所有稿件必须责任到人，未按计划发稿，相关责任人将扣除相应绩效分数。第九条未经审批程序擅自发稿，将视情节轻重给予责任人相应经济处罚。第十条发现关于公司的不利或负面信息未能及时上报，将视情节轻重扣除绩效分数或行政处罚。第十一条遇公司危机事件，未能及时上报或处理不善，将视情节轻重扣除绩效分数或行政处罚。第四章附则第十二条本制度解释权归行政部，监督执行权归总经办。第十三条本制度自颁布之日起正式执行。公司宣传管理制度范文二为公司信息工作适应新形势发展的需要，发挥信息的“对内交流，对外宣传”和为领导科学决策、指导工作提供服务的职能作用，充分调动广大职工为公司改革发展再立新功的积极性、创造性。结合公司实际，就进一步规范和加强公司信息工作提出以下意见：一、切实加强对信息工作的领导。重视和加强信息队伍建设，各党支部要明确1—3名信息员，及时向公司党委办公室传报信息，形成以党委办公室为中心、以各信息员为骨干，纵到底、横到边、反应灵敏、快捷高效的信息网络。各党支部和部门要不断强化责任意识和信息意识，定期为信息人员出题目、理思路、交任务、压担子，积极采取让信息员列席有关会议、阅读相关文件和参加有关活动等方式拓宽信息员的信息渠道，为他们更好地及时、准确、全面地传递关系公司改革发展稳定的信息创造条件。二、充分发挥信息员队伍作用。认真负责地做好公司信息工作，是公司各级领导和组织，尤其是信息员的重要职责。信息员在加强政治素质、业务技能、工作水平和自身学习的同时，要经常深入一线，多交流体验、多调查研究。信息收集的重点：1、上级部门和公司的重大决策、重要工作部署的贯彻落实情况，在执行中出现的新情况、新问题，提出的意见、建议和措施;2、上级检查指导工作的情况;3、公司重要工作和活动的进展情况、主要成绩以及具有推广价值和指导意义的工作经验;4、公司职工的思想动态、意见、建议或对某一重大事件的反映及带有苗头性、倾向性的问题;5、先进人物事迹。信息员要认真整理、加工收集来的信息，切实发挥好五个作用：信息收集整理的作用;制度落实和工作部署的监测作用;职工思想动态、工作动态的反馈作用;对苗头性、倾向性问题的预测作用;各级组织和领导的参谋助手、“智囊团”作用。三、信息员的基本条件。各党支部信息员要相对稳定，调整时应及时报公司党委办公室。同时要求信息员具备一定的条件：1、熟悉党的路线、方针、政策和公司的主要业