最新【精品】范文参考文献专业论文试论合理的管理方法在园林施工中的重要性试论合理的管理方法在园林施工中的重要性摘要：园林绿化工程主要包括水景、园路、假山、绿化栽植等多项内容。无论哪一项工程内容，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。绿化工程是园林工程的主体部分，需认真研究，以发挥良好的绿化效益。关键词：合理的管理方法；园林施工；施工管理中图分类号：K928文献标识码：A一．引言园林施工项目是一个复杂的系统工程，必须建立一套形之有效的运行机制才能保证园林施工项目有序进行。园林施工过程中施工技术的应用及施工管理决定了整个工程的成败。在园林施工中，必须加强施工现场合理管理，加强质量检查，确保工程质量。园林绿化随着人民生活水平的不断提高而被人们所重视。而工程施工中的问题也在日益突现。在施工过程中既要掌握工程原理，又要具备施工现场指导等方面的技能，只有这样才能保证工程质量，建造出既经济实用且美观的园林建筑。二．园林施工特点及要点1.园林施工特点。随着经济的快速发展，当代人们对于生活质量的要求逐渐提高，园林工程的建设得到了越来越多的重视。园林工程逐渐地从过去规模小、单一化的模式中慢慢转向大规模、多元化的建设。我国园林工程在施工的过程中有以下几个特点：建设模式多样化；建设对象生态化；建设工程和谐化。2.园林施工要点。（1）.切实做好施工前准备。工作在掌握设计意图的基础上，根据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。所谓磨刀不误砍柴工，做好准备工作，往往会加快施工进度。（2）.严格按设计图纸施工。绿化工程施工就是按设计要求栽植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥景观美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从入手；如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响园林景观效果。（3）.加强施工组织设计的应用。根据对施工现场进行调查，编制施工组织计划，施工时落实施工进度的实施，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，往往能使工程施工有条不紊，保证工程进度计划的实施，尽量缩短工期。在工程量大、工期短的重点工程施工上有十分显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施，更加有必要加强施工组织设计的应用。三．质量管理的意义对园林施工进行质量管理，通常来说就是根据园林所设定的质量特性来决定对园林工程的施工的质量标准。对园林施工进行质量管理，其主要目的就是为了全方面的实现园林的优质性，使得园林的最终的建造结果完全符合施工设计以及一切其他功能的要求。在进行园林施工的过程中，运用相关的质量标准来对园林工程施工的质量进行全方位的质量监督，并且运用相关的质量管理图纸以、评价因子来对每一个施工工序进行严格的管理；对于进入施工现场的建筑原材料，必须要经过严格的验收之后，才能将其投入到园林工程施工中，从根源上来避免园林工程质量出现问题。根据对施工现场进行调查，确定各种需求量，编制施工组织计划，施工时落实施工进度，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，往往能使工程施工有条不紊，保证工程进度计划的实施，并缩短了工期。特别是招标制度在园林工程上的实施，更加有必要加强施工组织设计的应用。四.合理的管理方法在园林施工中的重要性随着经济的快速发展，当代人们对于生活质量的要求逐渐提高，园林工程的建设得到了越来越多的重视。园林工程逐渐地从过去规模小、单一化的模式中慢慢转向大规模、多元化的建设。我国园林工程在施工的过程中有以下几个特点：建设模式多样化；建设对象生态化；建设工程和谐化。从长期的角度来看，园林企业可以说是城市里的农民，在施工运作的过程中忽视了对整个园林施工现场的管理，并且也不重视对施工现场进行监督管理的工作，从而使得整个企业的园林管理环节极为薄弱，导致了园林企业在进行一些项目施工修建的过程中出现了资源浪费、质量较差、技术不达标等现象。从园林实际对园林施工现场的管理情况来看，可以明显看出绝大多数园林企业对于园林施工过程中的计划性、组织性不强，并且在进行园林施工过程中也没有按照相关标准来进行操作，使得园林管理制度等成为流于表面。园林工程项目管理的组织形式由具体的施工管理单位依据资源需求方向进行相应的权限设计。只有充分遵循工程建设项目的客观特性、现实状况选择合理的组织管理形式才能切实推动园林工程项目的有序高效开展，因此我们应主力遵循整体服务的原则、权责一致的原则、协调分工与统一协作的原则、跨度式管理与细化层次管理相结合的原则、弹性结构管理原则及精简高效、少冗余的管理原则从而真正的实现园林工程各项施工管理工作的持续、健康运转。加强材料管理，确保工程质量。材料是园林工程质量的基础，影响着工程质量和工程进度，是园林施工管理中的重点。对材料采购