ShopLeader业务手册目录Ⅰ.时间管理Ⅱ.ShopLeader每日业务1.早会3)早会内容2.商场内巡视-.确认销售工具:.有无宣传单页、赠品.有无样机.销售工具整理状态Ⅲ.目标管理-.目标设定（方向）不正确时，会造成以下后果.目标不正确→.所采取的实施行动出现差错.实行错误增多.越努力工作，带来的损失越大③对结果的评价(See)<参考>目标管理■销售管理表制作要领■周间业务报告制作要领Ⅳ.陈列管理■陈列的基本要求3.确保陈列的优势4)与竞争社有关的陈列问题的对应方法■POP的运用目录Ⅰ.时间管理1.早会3)早会内容2.商场内巡视-.确认销售工具:Ⅲ.目标管理-.目标设定（方向）不正确时，会造成以下后果.目标不正确→...③对结果的评价(See)<参考>目标管理2.目标管理的方法Ⅳ.陈列管理■陈列的基本要求3.确保陈列的优势4)与竞争社有关的陈列问题的对应方法■POP的运用3.使用POP时注意事项ShopLeader日程表(商场内活动表)早会的必要性<参考>目标管理目标管理的3个因素演讲完毕，谢谢观看！