最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈工民建施工管理中常见问题及解决措施浅谈工民建施工管理中常见问题及解决措施摘要：随着我国经济的发展，工民建工程也在日益发展，文章就工民建施工管理中常见的问题及对策进行了简单的阐述。关键词：工民建；施工管理；问题；对策Abstract:alongwithourcountryeconomydevelopment,alsointhedevelopmentofcivilengineering,thearticlehascarriedonthesimpleelaborationonthecommonproblemsandCountermeasuresinthemanagementofcivilengineeringconstruction.Keywords:CivilEngineering;constructionmanagement;problem;countermeasure中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1.工民建施工管理中的常见问题1.1不能有效的控制劳动力工民建施工工程量较大，需要投入大量的劳动力。无法实现对众多劳动力的有效管理就成为了施工管理的突出问题。施工人员构成比较复杂，施工单位因为舍不得投入大量的劳务资金，不聘用专门的建筑人才进行施工，这使得大量的农民工涌入工民建施工队伍，而这些农民工往往安全意识薄弱，没有掌握专业的安全技能，而且大部分组织纪律性差。他们施工中往往危险作业，容易出现人员伤亡事故。同时，他们在施工中不按照施工规范进行操作造成违章作业，影响施工效果和工程质量。施工中易出现劳动力资源剩余和浪费现象。部分施工单位在施工前期没有科学的评估，工程需要投入的劳动力，引进了大量劳动力，但是实际施工不需要这么多劳动力，这就造成了劳动力资源的富余，增加了工程的劳务费负担。同时，不能实现对劳动力的合理分配，导致有的施工环节劳动力过多，有的施工环节劳动力短缺，造成了人力资源的浪费。1.2施工进度问题建筑工程领域施工工作的开展需要投入大量的人力物力，工程施工管理工作的开展很难对每一位施工人员都进行有效地监督与控制，工程建设人员在施工过程中受施工能力与施工水平的影响，违反正常建设施工序进行施工的行为时有发生，因此往往由于对施工人员的监管工作不到位，将影响到工程建设施工的进度。在工民建工程施工管理中，除了投入大量的人力、物力，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。目前，很多建筑企业都把施工管理资料不当回事，只有在应付有关部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，才开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。1.3现场管理出现问题工民建工程量大，施工工序繁多，施工现场材料、设备等的堆积较多，如果管理不好，导致施工现场一片混乱，给安全安全生产带来许多隐患。当前，在很多施工现场，到处可见“脏、乱、差”的现象，施工环境相当恶劣。施工作业条件恶劣，地面坑洼不平，遇到暴雨等恶劣天气严重影响施工队伍的正常通行，影响建筑材料的搬运。施工现场不注重安全标志的设置和摆放，有的施工现场没有设置安全警示标志，安全生产没有真正贯彻，有的施工现场的安全标志放置位置不合理，起不到警示作用。很多施工现场没有重视安全生产标志，没有意识到安全生产标志在施工管理中的重要性。盲目追求经济效益，不顾现场文明施工，材料乱堆乱放，很不整齐，施工垃圾到处丢弃，不仅给施工带来较大的安全隐患，同时也影响了施工企业声誉。1.4安全意识不强建筑施工行业是一个高危行业，施工人员安全事故时有发生。但即便在这么严峻的形势下，部分施工单位的领导还是不能够引以为鉴，存在盲目侥幸和乐观心理，在施工中片面强调经济利益，安全生产只是“喊口号，走过场”，并没有确立以安全生产为核心的管理体制。在施工中安全防护措施不到位的情况时有出现。同时，部分施工单位的施工人员在上岗前没有接受过专业的安全生产培训，他们对安全生产大多没有真正关心，不能充分意识到安全生产对自身安全和施工安全的重要性。这些都给工民建工程的施工安全埋下了隐患。1.5施工质量问题建筑技术落后：目前有很多建筑工地为了节约开支，都保留和沿用旧有的建筑技术，抵制新技术的引进。这就导致了建筑技术的落后和质量的较差。建筑设施落后：造成建筑商不愿意引进先进设施的关键，是建筑投资较大，在现有的施工环境中，建筑工人就不可能完全按照图纸进行施工，这就导致施工质量达不到设计时的标准。建筑商的偷工减料：为了获取更大利益建筑商采取的手段偷工减料，如采用标号低的混凝土、采用质量不合格和横截面小的钢材等。2.工民建工程施工管理解决对策2.1建立切实可行的工民建质量管理目标体系质量是