最新公司员工激励方案(精选10篇)一个好的方案可以为我们提供思维和行动的指导。方案的效果评估需要根据实际情况和指标进行量化分析。一个好的方案应该具备可扩展性和迭代优化的能力，以下是一些关于方案优化的经验分享。公司员工激励方案篇一历年客户满意度调查显示，安全管理水平是客户最为关注、影响公司服务品质的重要因素之一。为提高公司安全类人员的工作积极性，促进公司安全管理水平进一步提高，激励安全管理工作先进团队及个人，有效规划安全员职业化发展，公司秉承制度化与人性化并重的原则制定本方案。2、范围公司全体安全员。3、激励方式（1）职业规划：公司提供多渠道的职业化发展途径和内部转岗机制，给安全员更广阔的职业发展空间。三条职业化发展线："专业系列：安全类中高级考核、技能比武等"横向转岗：客户事务助理、环境监控、维修技术、租售业务等安全负责人在公司工作满2年，通过中级安全员考核，无违反五条禁令现象、无员工有效投诉；或安全负责人所管理团队在公司安全管理评优中连续2年获安全管理优秀团队，可申请由职员w转职员y,以上人员经部门负责人同意，人力资源部考核通过，总经理审批后，部门对人员编制进行相应转换。（2）薪酬福利：提供行业中富竞争力的薪酬福利体系，重点关注关键岗位薪酬调整和w系列休假制度调整，并提供其他相关福利。提升安全班长级、主办级、关键岗位的薪酬定级标准；同时公司将采用360度评价方式加强考核，优胜劣汰。根据岗位难度制定岗位津贴，不同员工在同一岗位上享受一致的津贴，换岗后享受新岗位津贴而不再享受原岗位津贴。户口指标申请：公司将为符合以下条件的优秀安全类职员提供户口调入广州的机会：3）连续两年向公司输送安全管理人才5名；输送成功判定：通过中高级考核的3人；转到其它部门担任安全管理人员的2名；4）以上人员需要符合当时政府要求的招调工条件。（3）先进评优：表彰半年度安全管理工作中在客户服务、内部管理、团队建设、人才培养、bi推进等方面做出优异成绩的团http://队及先进个人。以此激发安全团队和个人积极向上的工作热情。每半年考核一次，公司每半年设置安全奖励专项基金。设置安全管理先进团队、先进负责人、先进个人奖、安全管理先进班组和先进班长奖项。具体考核标准和方式以每半年统一通知为准。（4）员工关怀：加强宣传与沟通，在制度化与人性化并重的前提下，通过各种形式体现公司对每位安全类人员的关怀。变更安全员休息和外出制度，体现安全管理的人性化关怀"部门在保证除当班人员外，至少留守20%安全人员的前提下，其他人员请假批准后可以外出。外出人员必须在当晚23:00前返回，并且于上班前1小时返回。"夫妻双方均在广州且司龄满半年已婚人员，提前申请通过后可以在外留宿（但每天不可以超过部门安全员总数的10%）设置安全负责人全体邮箱，公司定期发送优秀安全员先进资料、心得体会、管理经验等作为学习交流平台和宣传激励。部门负责人每季度针对"三期"（入职7天、二个月、半年）安全员开展新职员沟通会，设置部门负责人意见箱，至少每两天开启一次并解答员工疑问。一、制定目的1、全员营销的重要部分：物业公司员工作为山水绿城整个大营销线的一个重要组成部分，身处为业主提供物业服务和解决物业问题的第一线，与业主接触机会颇多。2、促成业主老带新：激励物业员工主动维护业主关系，为开发商释放目前的老带新政策，促成业主积极的带新客户购买山水绿城房源。3、优化开发商与业主关系：通过物业人员对业主的主动维系，加强物业与业主的`沟通，同时也优化开发商与业主的关系。二、激励方式对物业公司员工促进业主老带新，我们设立了二个可以重叠的奖项，将眼前和长远结合起来进行激励：1、成交现金奖励：物业公司员工促成业主完成老带新，新客户签订商品房买卖合同且房款全款到账后即奖励其现金2000元/套。2、岁末冠军奖：对于整个年度促成业主完成老带新，成交新房源累计套数最多的物业公司员工，开发商额外奖励其3000元红包。三、成果界定1、填写表单：物业公司员工促成业主完成老带新的成果界定，必须是物业公司员工随同业主带新客户一起到山水绿城售楼处，完成老带新相关表单填写，同时还须填写物业公司员工促成业主老带新确认单。2须经过山水绿城营销负责人虞卫伟在场，同时必须经由营销负责人虞卫伟和财务经理王国平在物业公司员工促成业主老带新确认单签字确认后，方才报公司总经理级董事长审批。四、业主维护及沟通1写山水绿城物业服务调查问卷。2、赠送礼品：在进行物业服务调查问卷的同时，赠送业主一份小礼品，减少业主抗性，促成配合。3、释放老带新政策：并以业主填写调查问卷的机会，向业主释放山水绿城的老带新优惠政策。五、工作启动：本激励方案经过公司批准后，即可进行工作的启动：1、激励方案