某制造厂有限公司经营责任制度目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章总则1第二章管理机构及职责1第三章经营责任书的编制2第四章经营责任书的管理3第五章制度的修订与解释5总则为了全面贯彻落实某制造厂有限公司（以下简称“公司”）发展战略，落实公司年度经营计划和预算方案，提高各责任中心工作绩效，建立有效的考核和激励机制，特制定本制度。经营责任指在半年和全年的周期内，为保证公司经营目标和工作计划的有效实施，各责任中心负责人在职责范围内应当承担的任务、目标和责任。为保证经营责任的落实，公司对责任人实行月度考核与半年考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的业绩考核制度。半年和年终的经营业绩考核，采取由责任中心负责人与公司总裁签订经营责任书的方式进行。本制度适用于执行总裁和各责任中心的负责人（以下简称为责任人），责任中心包括：利润中心：指在公司组织结构中承担销售和盈利责任的组织单元，如营销事业部。成本中心：指承担生产运作和成本控制责任的组织单元，如朝阳和顺义制造事业部。费用中心：指承担运营管理和内部控制责任的组织单元，如计划财务中心、综合管理中心、产品工程中心、质量管理中心。管理机构及职责经营决策会议负责审核和批准公司的年度经营计划、各责任中心的工作计划、考核指标和经营目标，并定期对经营业绩进行审核评价。管理委员会负责提出经营责任书实施方案，推动经营责任的实施落实。经营战略部负责对经营责任书的编制和修订，并根据公司业务发展需要提出追加和调整经营责任的建议。绩效管理部负责经营业绩数据、工作总结报告的收集、汇总，将经营责任的落实情况提交经营决策会议。经营责任书的编制经营责任书的编制原则：战略导向原则：经营责任书的内容，应基于公司的整体发展战略和经营目标。责任中心差异性原则：经营责任书的内容，应紧密结合各责任中心的实际经营管理现状。重点相关原则：经营责任书既要体现责任人的岗位职责，又要突出其年度工作计划的重心。客观合理原则：经营责任书的编制应以各种统计数据和客观事实为依据，尽可能避免个人主观因素的影响。可衡量原则：对经营责任的目标和指标信息能正确地收集和汇总，管理机构能保证考核的公正性，考核指标可以量化，考核信息可以获得。经营责任书的内容：经营责任书的内容本着责任、权力和利益统一的原则，主要分为以下四部分：经营目标和考核指标、考核和奖惩、经营职责和权力，参见附件1《某制造厂有限公司高层管理人员年度经营责任书》。经营目标：经营目标是经营责任的主体内容,包括责任中心的年度工作目标，分为财务类和管理类目标。考核指标：考核指标是对年度工作目标进行评估的定性和定量标准，分为财务、客户、内部管理和学习成长四类指标，每种指标均须制订相应的量化标准。考核和奖惩：经营责任的考核结果（包括半年和年终考核结果）是责任人绩效年薪和奖金发放的重要依据。经营责任书中应列明责任人的绩效年薪发放比例与KPI考核得分之间的计算公式与依据。绩效考核的办法参见《北汽制造厂有限公司绩效管理制度》。经营责任书的变更、解除和终止：在签订经营责任书的受约人岗位或者职责等履约条件发生重大变化时，经营责任书的内容必须作出变更。此外，经营责任书还应列出其他进行解除和终止的必要条件。经营责任书的周期：经营责任书的编制周期：经营责任书在上一年的12月底前编制完成，在公司总裁和责任人签订后，自下一年的1月1日起生效并实施。经营责任书的考核周期：经营责任书分为半年和年终两个考核周期：半年考核是对各责任人在上半财年内的经营管理业绩进行考核，考核时间在上半财年结束后一个月之内完成，即在7月1日－7月31日期间完成半年考核工作。年度考核是对各责任人在整个财年内的经营管理业绩进行考核，考核时间是财务年度结束后一个月之内完成，即1月1日－1月31日完成上年的年度考核工作。经营责任书的修订周期：经营责任书的修订为每年两次，分别在半年和年终考核结束后，即，上一年度的7月1日－7月31日期间和下一年度的1月1日－1月31日期间。经营责任书的管理经营责任书的管理流程，分为五个子流程，包括经营责任书的编制、经营责任书的审议、经营责任书的签订、经营责任书的考核和经营责任书的修订，参见附件三《经营责任书的管理流程图》。经营责任书的编制流程：公司经营战略部每年10月开始编制年度经营目标和总体预算，由经营决策委员会审议通过后，传达给各责任人。责任人基于公司经营目标和本责任中心工作重点，提出下一年度本责任中心工作计划和财务预算，其中应包括下一年度拟完成的经营目标建议值，并将经营目标建议值和必要的说明材料提交给经营战略部。责任中心工作计划经经营战略部汇总审核后，提交经营决策会