市场容量巨大根据中国旅游协会市场预测2016年中国旅游市场规模超过人民币4万亿。旅游电商只有10%左右市场份额。线下旅行社、旅游产业链的营收达到市场规模90%左右。地接社在旅游行业中，属于跟团游服务的核心，产业链链条整合的关键方，涉及到资源端的营业额占70%以上。全国纳入统计范围的旅行社共有26650家，地接社及代理商高达：8000家。各类旅行社共实现营业收入5000亿元，地接社营业额+二次增值高达：7000亿元目前中国的营业额营业额地接社高达接待量高达8000家100亿3000亿4000亿/人天/年二次消费增值中国最大的旅游异地直销2B平台发展趋势热门目的地的产业链资源是未来旅游竞争的关键要素1）参与方：电商OTA地接社旅游2B平台旅游细分领域的电商。2）时间节点：中国旅游发展和竞争中，产业链价值刚刚凸显，能量巨大。3）发展趋势：去中间化、产业链上下游的重塑，塑造核心竞争力，中国旅行商发展的终极模式。趋势一趋势二趋势三去中间化全产业链模式地接连锁+互联网去中间化以供应链为本，运营链为枝，旅游回归服务本质旅游供应商（厂家）在线异地直销去中间化为手段，构建企业核心竞争力。市场一定，产品一定，销售终端一定实现多旅游目的地的产品复制中国最大的旅游异地直销2B平台地接社地接社：目前中国90%的旅游目的地、90%以上的地接社依靠代理商进行业务发展1：地接社：旅游目的地服务提供商、旅游目的地资源整合方、电商OTA跟团游、传统组团社业务的服务基础，属于厂家。2：线下服务：线下的服务，是核心竞争力，旅游目的地最后一公里服务、行业基础，不可被颠覆性。3：趋势：线下的销售渠道保持，线上和旅游OTA的合作不断在加强。游客量比：传统市场：电商OTA=9：1地接社（厂家）最后一公里服务订餐供应链导游风险游客订房采购服务管控其他需求订车中国最大的旅游异地直销2B平台痛点分析地接社痛点：两头不靠，导致地接社无法做大做强。1）渠道痛点：渠道信息不对称，区域代理商制度。2）供应链痛点：采购能力依赖游客量的大小，无自有核心供应链资源。3）能量弱化：无法形成集中采购，集中销售，无法形成对数量庞大的终端直接销售能力。线上销售给游客电商OTA游客份额：10%景区餐饮目的地A游客客源地交通住宿地接社中间商、B游客代理制组团社利润占比30%导游C游客服务购物份额：90%整个行业的服务基础线下销售给游客砍掉中间商红象平台+业务员中国最大的旅游异地直销2B平台痛点解决方案：去中间化+互联网，砍掉中间商，成本结构破坏，颠覆整个中国旅游信息不对称的代理模式。1：以目的地落地服务能力优势、产业链整合为根本，+互联网，砍掉中间环节。2：旅游地接社（厂家）在线自建渠道，异地直销，实现游客量的整合。3：战略意义：代理商是地接社的渠道，地接社是供应链端的渠道，颠覆了代理商制度就是颠覆整个供应链的渠道。地接社+互联网+异地直销基于+互联网4万亿的旅游市场基于成本结构破坏去中间化更直接基于服务更直接给传统旅游批发渠道做减法基于可控可复制中国最大的旅游异地直销2B平台商业模式基于产业链和渠道技术化打造智慧旅游直销平台，实现服务与价值升级.1）红象旅游模式：去中间化。2）其他模式：产业链整合、地接社连锁、相关产业链链条的异地直销。多区域产业链复制模式批发地接直营资源一体化砍掉渠道成本中间商商业模式：迅速在单点实现巨大的游客量的整合和突破，结构破坏从而实现产业链吃住行游购娱的变革，爆发巨大价值能量。+互联网、控制渠道和客源，进而控制、打造竞争力更强的供应链中国最大的旅游异地直销2B平台愿景和使命愿景中国最大的旅游异地直销平台使命为中国游客提供性价比更高的目的地旅游资源及服务中国最大的旅游异地直销2B平台红象旅游异地直销2B平台开辟旅游电商OTA和旅游线下渠道之外的另一片规模巨大蓝海中国最大的旅游异地直销2B平台核心优势强大地接社实力和经验传统高壁时间规模垒性优势节点巨大+互联网技术能力线下专业化服务团队强大的线下旅游服旅游电商做不了产业链模式在中7000亿旅游市场务团队，传统旅游，传统地接社大国旅游的竞争力规模产业链资源的理解、解决痛基因及经验.公司做不了，小优势中刚刚凸显公司无法做点能力中国最大的旅游异地直销2B平台商业逻辑以整合客源为目的以去中间化为使命以+互联网为工具以整合产业链上下游价值为商业目标中国最大的旅游异地直销2B平台异地直销客群分析客群的