银行支行行长岗位职责【精品多篇】[引言]银行支行行长岗位职责【精品多篇】为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。银行行长岗位职责篇一岗位职责:1、根据总行以及分行业务发展需要，协助行长制订年度市场营销计划，依据银行产品、政策方向落实支行市场营销举措、分配内部资源；2、带领全行员工完成考核任务，确保目标达成，合规运营。岗位要求:1、40周岁以下；2、全日制本科(211/985)或以上学历；3、8年或以上银行业相关经验；具备分行中层或支行管理经验、5年或以上银行市场营销管理经验；4、具备良好的组织管理、沟通协调、灵活应变能力；5、有丰富业务资源者优先考虑。银行行长岗位职责篇二主要职责1、协助支行行长全面抓好支行公司条线业务的各项经营及管理工作，实现分行下达的经营管理考核要求；2、根据区域特点，密切关注目标客户信息，围绕利润中心和品牌贡献，有创造性地拓展公司业务，努力打造符合支行区域特点的营销管理模式；3、大力发展国际业务、票据业务和现金管理业务，努力打造业务特色，拓宽条线盈利渠道；4、努力打造符合区域特点的营销管理模式，有效推进品牌建设、渠道建设、团队建设等各项工作；5、认真贯彻总分行各项规章制度，有效控制公司条线的信用风险、合规风险和操作风险；6、完成分行及条线分配的其他工作任务。其他项1、人选必须是北京工作本地工作经验，北京的资源；2、具有5年以上金融工作经验，其中从事公司条线管理岗位3年以上，且具有下一层级管理职位经历2年（含）以上；3、客户资源丰富主要职责支行行长工作职责是什么篇三1、对分行行长负责，业务工作接受各业务条线主管分行副行长的领导，工作业绩由分行副行长（各业务条线主管）做初步评定，由分行行长做最终评定；2、选聘部门负责人，根据业务发展规模，就机构设置、人员编制、劳动组合提出调整意见；3、对各项业务进行组织协调，保证各项业务目标的实现，推动业务不断发展；4、落实分行对营业部的业务考核计划，根据实际情况，提出对考核计划进行重新调整、组合的意见；？对所属营销区域内的批发、零售客户的客户关系管理负总责，制定和改善目标客户战略，在分行有关业务条线的指导下，对产品方案、授信额度、营销方案等进行统筹安排，以发展核心客户关系为目标，建立和维护与目标客户群的业务关系，对全行的各项业务进行组织协调，保证各项业务目标的实现，推动业务不断发展；5、考核计划的调整在各价值中心进行，不能跨价值中心进行；6、对部门经理、员工进行考核，提出奖惩的意见；7、在业务线预算框架下和授权范围内，负责管理各成本中心的费用开支行为，不得超授权审批费用开支和跨业务线进行调剂；8、组织各部门严格执行操作流程和管理制度，协调操作风险主任的工作，管理营业部的操作风险，对营业部的操作风险负责；9、负责本部门员工的劳动组织管理，对营业部的安全负责；10、负责营业部的对外联络工作；11、负责落实分行行长、副行长（各业务条线主管）安排的其他工作。支行行长工作职责是什么篇四一、职责。（一）对待领导:忠诚、理解、执行。忠诚，其实是与领导有共同的价值观，能够认同企业文化，并将这种文化真正融入到思想与血液当中。时刻具备核心意识，要始终与领导保持统一的思想、统一的意识、统一的行动；理解，即对于领导的决策与部署，要能从全局着眼，真正理解领导的意图和想法。对于实际当中遇到的一些具体问题，能够切实按照领导的意图去解决，一以贯之；执行，对于既定的方针和目标，执行要有力度，贯彻到到位。“完成任务、拒绝理由”，所有问题的着力点在执行，工作在一线，必须要具备坚决执行的信念和能力。（二）对待客户:热情、冷静，讲原则、守底线。客户是我们的衣食父母，没有客户的大量聚焦，就没有业务的兴旺发达。金融业的特殊性质，决定了与客户之间的关系是相互支持、相互利用、相互依存的。既要维护好关系，又不能过分亲密，不能越界。态度上要热情，要与之建立良好的合作关系。日常生活中多关心和帮助，增进友谊、培育感情。心态上时刻要保持冷静，尤其是对一些信贷客户，要理智观察经营的发展变化，一旦出现不正常的苗头，应及时提醒并帮助其重新走上正轨。如不能掌控局面，须及早退出，助其腾、遁其昌。银行是一个强周期行业，当前经济下行、监管严厉、案件频发的情况下，能否防控风险是对一线支行行长智慧和能力的考验。越是合作多年的老客户，越是私人关系好、有感情的客户，在业务出现预警时，往往不能够客观冷静、坚持原则、坚守底线。（三）对待员工:勤教、严管，一视同仁。勤教即做好思想工作。越是业绩好的支行，员工越团结、集体荣誉感越强，单位的风气越正。越是问题多的支行，员工间相互不信任，单位内部或是蛙声一片，或是万马齐喑。关键在于思想教育和引导鞭策。如果不重视开会，不重视思想的引导，不能用正确的思想去占领员工的思想阵地，各项工作的贯彻和执行就会不顺畅、不坚