海航学院飞行模拟机楼（一期）工程项目启动及简介项目启动及简介项目启动令（CSCEC-PM-0101）工程名称序号法人代表人授权书《项目策划书》主要内容：项目部责任书项目部责任书项目部责任书本项目主要责任目标《项目部实施计划》的主要内容：项目部组织机构及主要职责项目部组织机构及主要职责项目部组织机构及主要职责项目部组织机构及主要职责项目部组织机构及主要职责项目部述职-24项目部述职-25项目部述职-26项目部述职-27项目部述职-28项目部述职-29项目部述职-31项目部述职-87项目部述职-88项目部述职-89项目部述职-90项目实施情况及成果照片项目商务经理项目生产经理项目总工程师项目运行基本情况：海航学院飞行模拟机楼（一期）项目自开工以来以合同、《项目策划书》、《项目部责任书》及《项目部实施计划》为依据，严格履行合同，本工程施工进度满足业主要求，2015年9月30日如期满足模拟机进场安装条件，于2015年11月22日开始训练。施工中严格按照各项要求进行工程施工，目前已完工程质量满足工程质量要求。我项目至开工以来“以成本管理为核心”，加大成本管理力度，从材料节约、现场管理等多方面进行成本控制。项目管理团队建设情况1、根据项目管理策划，项目部现有管理人员23人，其中党员1人。人，现有管理人员20人，其中。项目合同管理情况：1、总承包合同已经签订。2、项目商务部已将承包合同进行责任分解，明确项目各部门、相关人员工作范围和责任，依据合同协调与管理各方面关系，保证合同履行。3、主要向业主办理签证的项目有：（1）场地清表签证；（2）鱼塘淤泥清挖、回填签证；（3）场外道路维修签证；（4）基坑降排水签证；（5）土方外运签证；（6）4#厅岛楼梯加宽植筋签证；（7）6#主楼标高修改钢筋、模板、满堂架返工签证；（8）凿除脚手架地骨签证；（9）材料二次搬运签证；（10）场地砍树签证；（11）零星物品采购签证；（12）生活区打水井签证；（13）满足模拟机进场填坡道签证。4、截止2015年10月，累计审核造价2.16亿，完成总造价的65.45%。5、业主及时按照合同约定支付工程款，公司及时按照劳务合同支付劳务工程款，与合同各方没有发生索赔与反索赔。。项目成本管理情况：我项目总造价约3.3亿元，其中：总承包合同2.3亿元，补充协议1亿元。1、项目全体职工成本意识进一步加强，浇筑混凝土前，由主管工长算出混凝土量工程量，浇筑后进行用量分析，控制混凝土用量。2、钢筋接长使用，合理钢筋配料，钢筋损耗率能控制在1%内，钢筋制作前，钢筋工长严格审核钢筋抽样表，发现不合理及时修改，避免钢筋浪费。3、商务部每月组织全体员工在会议室集中学习《海南省房屋建筑与装饰工程计价定额》2011，通过对定额的了解，加强对成本的控制，提高自身的综合能力，初步掌握定额使用技能，能够进行工料机分析，避免材料浪费现象发生。4、对平时零星物品采购，加强审批程序，在采购中，选择优质价廉的物品，发票齐全。5、每周一，由材料部牵头，各管理人员参与对现场材料采购、保管、使用、废料处理等情况进行检查，实行奖罚制度，使材料最大限度利用，节约成本。6、在施工过程中及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施，制定降低成本的技术措施，主要在施工过程中采用新工艺、新技术、新材料来降低消耗、提高工效。项目进度管理情况：一、工程实际进度：1、2014年10月17日项目举行开工仪式，正式进场。2、2014年11月31日完成临时设施建设。3、2015年4月16日完成桩基工程，进度滞后50天（注：因甲方征地进度缓慢、村民阻扰施工等原因）。4、2015年4月7日完成地下室顶板混凝土浇筑（先施工地下室桩基，再施工其他楼栋桩基）。5、2015年6月28日完成主体结构封顶，比合同工期滞后约2个月。6、当前施工形象进度：（1）4#、5#厅岛已交付业主使用，已安装两台模拟机并开始投入训练；（2）1#~3#厅岛室内精装修完成85%，外立面幕墙工程完成95%；（3）6#主楼室内精装修完成70%，外立面幕墙工程完成80%。项目进度管理情况：二、原因分析本工程为边征地、边设计、边施工项目，工程进度受业主征地进度、设计进度、台风天气等影响，施工过程中因征地问题导致村民阻扰施工约35天，因设计进度、设计修改原因停工约55天，共耽误工期约90天。本工程计划2016年1月31日全部竣工，比合同工期滞后约3个月。项目部述职-103项目部述职-104106107108项目质量管理情况：根据相关规定要求，项目配备质量工程师4名，均持证上岗。1、质量管理状况：项目开工前，由项目经理组织项目全体员工在中建六局海航学院会议室开会，会议落实本项