企业职能部门考核新方法研究的任务书任务名称：企业职能部门考核新方法研究任务描述：企业职能部门承担着非常重要的任务，包括管理、运营、人力资源管理等多种职能。为了评估部门能力和效率，考核是必不可少的。目前，大部分企业使用的考核方法仍然是传统的定量评估，这种方法存在着许多不足之处，例如：1.考核指标单一，不能全面反映部门绩效；2.定量评估无法准确评估部门的软实力和高层次的管理能力；3.考核结果存在着难以识别的主观因素。因此，引入新的科学考核方法非常必要。本次任务要求团队调研、设计、开发一种新的职能部门考核方法，以更好地反映部门的管理绩效和运营状况。任务分解：1.调研现有考核方法及其优化方向，对现行考核方法的优缺点进行分析和总结，并选出最适合企业职能部门的新方法。2.设计新的考核方法，应包含以下要素：职能部门目标设定、指标认证及量化、考核标准制定、考核技术工具实现等。3.以一个具体职能部门为案例，开发出新的考核方法的具体内容和实施计划，包括考核流程、数据采集、绩效报告、考核结果反馈和改进方案等。4.根据开发实施计划，实施新的考核方法，评估其效果，并对其进行优化。5.撰写报告，总结新的考核方法所取得的成果和经验，并提出对企业职能部门考核工作的建议。6.开展新考核方法的培训课程，培训职能部门考核工作的相关人员。7.撰写考核方法操作手册，向全体考核人员发放。任务成果：1.调研报告及分析，总结出现有考核方法的优缺点和最适合企业职能部门的新方法。2.新考核方法的设计，包括职能部门目标设定、指标认证及量化、考核标准制定、考核技术工具实现等。3.案例职能部门的具体考核内容和实施计划，包括考核流程、数据采集、绩效报告、考核结果反馈和改进方案等。4.新考核方法的实施计划和效果评估报告。5.新的考核方法总结报告和建议。6.考核方法操作手册。7.职能部门考核新方法的培训课程。任务时间：6个月任务负责人：xxx任务组成员：A、B、C...（按需求组成）任务费用：待定