包装采购流程与管理采购概述包装的作用包装采购流程包装采购案例包装采购通常问题及解决方案采购概述包装的作用便于使用适当的包装还可以起到便于使用和指导消费的作用。包装上的使用说明、注意事项等，对消费者或用户使用、保养、保存产品，具有重要的指导意义。销售功能产品包装还具有识别和促销的作用。产品包装后，可与同类竞争产品相区别。精美的包装，不易被仿制、假冒、伪造，有利于保持企业的信誉。在产品陈列时，包装是“无声的推销员"。增加产品的附加值优良、精美的包装，不仅可以使好的产品与好的包装相得益彰，避免“一等产品，二等包装，三等价格”的现象，而且，还能够提高产品的身价，使消费者或用户愿意出较高的价格购买。从而使企业增加销售收入。因此，为了实现以上功能，就要求每个企业的包装采购建立一个适合自己的流程，并在采购过程中不断地完善和改进。流程的定义是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动在企业管理中，对采购基本要求主要是：采购方应确保采购的产品（包装）符合规定的采购要求。对供方及采购的（包装）产品控制的类型和程度取决于采购的（包装）产品对随后的产品实现或最终产品的影响。在与供方沟通前，采购方应确保所规定的采购要求是充分与适宜的。采购方应确保并实施检验或其他必要的活动，以确保采购的产品满足规定的采购要求。包装采购流程包装采购案例第二，海尔集团根据自己的产品特点及对包装的要求向定点瓦楞纸箱配套厂家提供图纸，由各厂家完成具体设计，并出具设计方案。第三，包装设计方案得到海尔集团确认后，定点瓦楞纸箱配套厂家生产出样品。第四，样品交至海尔集团实验室，实验室按照企业标准进行瓦楞纸箱外观及物理性能方面测试，实验检测指标主要包括耐破强度、戳穿强度、边压强度、粘合强度和抗压强度。目前，海尔集团希望引进更多的国际化大型瓦楞纸箱生产企业，有为世界500强企业提供配套包装产品的包装生产企业为其提供高质量的瓦楞纸箱的经历（成功案例）。对于提供瓦楞纸箱的供应商，海尔集团希望这些企业能够考虑就近建厂，以便及时为海尔集团配套瓦楞纸箱产品。案例2上海金枫酿酒有限公司包装纸箱采购流程金枫公司确定瓦楞纸箱供应商的具体步骤如下：案例3北京三元食品股份有限公司采购流程再将计划交给供应部，供应部做采购计划，制定合同，再向供应商下定单。正确考查、评估、认证和选择合适的供应商，是纸箱采购工作成功的关键。供应商的开发为今后采购工作的顺利进行打下坚实的基础，为此，供应商的确立必须成立评选小组，确定科学、合理和系统的评审项目，一般包括经营状况、企业资信、制造能力、技术水平、品质性能、管理绩效等指标，将合格厂商分级建立档案。供应商将包装交付给各加工厂，由加工厂验收，最后供应部门申请付款。案例4某照明企业彩盒采购流程为了缓解仓库压力，他们通常在产品上线以前，二十天左右下达采购单给供应商，并明确要求供应商在何时送货到厂。这样一来，当他们的产品上线生产的时候，包装也可以及时到达，在不占用仓库空间的情况下，他们可以及时将送来的包装产品安排到生产线上。在寻找供应商上，这家企业已经创建了一套完整流程；首先，他们会通过网络或者自己的人际关系去选择比较适合的供应商。在确定几家供应商后，他们会对其进行验厂。也就是派出品质部和包装工程师一起到供应商处进行公司的审核。对包装企业的审核他们一般会通过以下几个方面来进行：了解其公司的性质，是港资、美资、私营或者三资公司。通过第三方了解其公司的信誉和服务态度；了解其公司的资金周转能力；了解其公司的各方面手续是否齐全。生产能力运输队伍的实力，如：有多少量车；车队是公司所有还是承包经营责任制；运输车辆大容积；运输的费用如何计算。报价方面管理水平客户反馈系统以上四个案例各有特色，基本代表了目前大型消费品企业的纸箱采购流程和方式。由于部门设置和流程整合的不同，分别在纸箱的采购流程特点上各有千秋。包装采购通常问题及解决方案（2）不注重供应商的关系管理许多用户在采购中只注重谈判、比价、压价，缺乏从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变，更没有从一味压价向建立双赢机制转变。采购就是一手交钱一手交货，货款两清各自走人，这种采购其后果是售后服务没有保障。（3）不重视采购管理没有把采购管理上升到战略性高度来考虑，没有把采购策略和合作伙伴的选择评估作为企业整体战略中的一部分来考虑。（4）企业缺乏有效的采购工具和信息平台究竟什么样的采购才是符合企业利益的？到底采购价格为多少才是合理的？这些问题困惑着管理者，其根本原因在于没有找到一个有效的工具进行采购的跟踪、评估、分析和科学决策。解决方案（1）挖掘更优质的供应商