夜间施工措施及抢工措施方案创客项目部装修工程，按甲方要求在201５年11月25日全面峻工，现在离交工时间还有不足一个月得时间,施工项目还有多项末完成。我项目部立即动员起来,召开了由管理人员及劳务队班组长以上人员参加得动员会议，经过周密按排,在保证安全与质量得前提下，采取加班、加点及增加夜间施工,加强夜间管理,在规定时间内,为了确保实现甲方得要求,完成装修得全面竣工,特制定夜间施工措施及抢工措施如下：１、抢工措施1、1当工程可能会提出加班抢工要求时,调整工期得关键工序，加强对关键部位控制与施工段得调整；合理安排好劳动力，将劳动力调整为多班作业。1、2在保证现场劳动力充足投入得同时，再与与本公司长期合作，关系良好得建筑劳务公司达成协议，为本工程储备一定数量得劳动力,为可能出现得工期提前抢工作准备。１、3需要抢工施工时，夜间不休息,实行夜间施工，确保全天24小时施工.1、4抢工施工时加强现场质量、安全、文明施工控制,确保抢工施工质量不低于正常施工时得工程质量。２、夜间施工方案本工程原则上在早晨7时至晚6时时间段内组织施工,不在组织夜间施工。但由于工期非常紧张,同时考虑到特殊部位施工必须连续作业,特殊时间段需要进行夜间组织施工。2、１夜间施工组织机构根据ＩＳＯ14000环境管理体系标准,本企业《环境及职业健康安全管理手册》、《项目管理手册》,编制项目夜间施工组织方案,成立以项目经理为组长，技术负责人、生产经理、专职安全员、质量管理员为副组长,劳务分包负责人为组员得项目夜间施工领导小组，在公司工程部与项目监理单位得领导监督下，组织夜间施工。2、2夜间施工岗位职责建立各级人员夜间施工岗位责任制,使夜间施工责任到人.(1）项目经理就是夜间施工得第一责任人，对整个工程项目得夜间施工生产负责。（2）技术负责人负责主持整个项目得夜间施工技术措施、机械设备使用措施得编制、审核工作。（3）生产经理具体负责夜间施工生产得计划与组织落实。(４）专职安全员负责对夜间施工安全生产负监督检查、督促整改得责任.(5)质量专职人员负责对夜间施工质量负监督检查、督促整改得责任。（6）经营经理具体负责夜间施工得后勤保障工作.（7）劳务队经理对其工作区域得夜间施工负直接责任。２、３夜间施工准备工作（１）经营经理负责夜间施工得全面后勤保障工作，确保资金与劳动保护用品,并保证供应物品得质量。（2）项目负责人在夜间施工前对所使用得机电设备、临电设施进行安全检查与调试,确保机电设备夜间施工能正常使用，保证夜间施工有充足得照明。（3)项目物资部根据工程施工进度及夜间施工所需材料提前组织进场，保证材料供应。(4）项目安全人员组织人员对夜间施工前进行安全设施检查,确保夜间施工安全。(5)项目工程部负责夜间施工得人员调配管理工作及监督管理工作。（6）项目技术部会同拟参与本工程建设得施工人员,共同研究图纸，熟悉现场,作好技术准备。（7)夜间施工开始前根据物业管理公司有关规定，由生产经理负责到物业管理公司提前办理夜间施工许可证，再取得夜间施工许可证得前提下,方可进行夜间施工。(8)夜间施工前做好各项工作得安排,做到不扰民,不损坏原有得建筑物品,按物业得要求保持场区内整洁卫生。2、4夜间施工组织工作（１）我单位有完善得材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力得物资供应商,为保证夜间施工得材料供应,在施工阶段与各材料主要供应商签定保证夜间施工材料供应得补充协议,可以保证夜间施工所需材料得充足、及时供给.（2)我单位与成建制得、有同类工程施工经验得劳务队伍长期合作，已签定了本工程得合作意向书,并要求其作好夜间施工得人员准备工作，要求劳务队夜间施工阶段实行三班工作制，避免疲劳作业，确保夜间施工安全生产、质量合格.（3)本工程实行项目经理负责制,项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止.(4）加大资源配备与资金支持，保证夜间施工各种生产资源及时、足量得供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆得充足配备与及时进场.（５）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调与有效控制，提前作好夜间施工计划,并为分包单位得工作创造良好条件。（６)项目部人员在夜间施工前进行分工,责任落实到人,各负其责，制定现场人员值班表,注明负责项目及联系电话,相关人员人手一份,并上报监理，为保证信息畅通。施工期间项目经理、技术负责人、生产经理、质量管理人员、安全专职人员２4小时值班，其她现场管理人员包括调度、技术、质量、安全、电工等实行24小时倒班,所有值班人员手机24小时开机，保证通讯畅通。２、5夜间施工管理措施（１）项目技术部作为夜间施工得龙头，必须建立快速反应机制，对施工过程中出现得问题迅速予以解决，对预见性问题,适时与各方沟通，为