内蒙古电建企业卓越绩效管理创新研究的中期报告内蒙古电建企业卓越绩效管理创新研究的中期报告旨在探究内蒙古电建企业如何通过创新绩效管理方式，提高企业竞争力和经济效益。报告分为以下几个部分：一、研究背景和意义通过调研分析，发现内蒙古电建企业在当前市场竞争中存在出现了固有的一些问题，比如工作效率较低、员工绩效不高、成本控制不够紧等。这体现了内蒙古电建企业在绩效管理方面仍存在一定的瓶颈和改进空间，因此，本研究的意义就在于为企业提供一种创新的绩效管理方式，以实现企业可持续发展。二、研究方法和过程本研究采用了文献研究和实证研究相结合的方法进行探究。文献研究主要从理论层面出发，通过查阅相关文献、阅读业内专家的书籍和研究报告，引入了一些关键概念和理论知识，诸如卓越绩效管理理论、团队合作理论、领导权力理论等，以理论为基础，进一步探讨内蒙古电建企业的实践问题。实证研究则以问卷调查和实际案例分析为主，通过对企业内部的员工和管理层进行问卷调查，分析企业在绩效管理方面存在的实际问题，以及在实践中所采用的创新方法和有效措施。三、问题探究和成果展示本研究的关键问题集中在如何提高内蒙古电建企业的绩效管理水平，以及创新绩效管理方式，提高企业的经济效益和竞争优势。通过问卷调查，发现企业员工在工作中普遍面临工作压力大、自我激励不足、工作内容单一等实际问题。在实践中，企业采取了诸如创新团队合作方式、领导权力优化、优化流程管理等创新手段，以优化绩效管理模式和提高经济效益。根据实证分析结果，本研究提出了一些可供借鉴的改善方案，以提高内蒙古电建企业的自身绩效和市场竞争力。四、结论和展望本研究认为，通过创新绩效管理方式，可以有效提高企业的竞争力和经济效益，同时对于企业内部的员工管理、团队协作等方面，也有积极的促进作用。因此，内蒙古电建企业需要不断探索创新的绩效管理方式，继续适应市场环境的变化，以提高其在市场竞争中的竞争优势和增强企业的可持续发展能力。