风险分级管控第一部分安全风险分级管控体系划分风险点第二部分安全风险分级管控体系风险伴随的设施、部位、场所和区域，以设备2、危险源可能导致人身伤害、健康损害、财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时，危险源分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类。人的因素每个风险点中包含若干危险源，危险划分风险点是风险管控的基础，是按照是指对风险点内的不同危险源或危险风险分级包括：危险源分级、风险点分级按照危险源不同级别，所需管控资源、第三部分安全风险分级管控体系（一）成立机构公司在风险分级管控体系建立之前，首先成立了以企业主要负责人为组长的领导机构，明确机构成员各自的职责，形成安全风险分级管控体系建设工作的组织保障。成立文件组长职责：组长应对风险分级管控体系建设的有效性承担最终责任。其主要职责：（1）提高认识，统一思想，搞好宣传发动，提供组织保障。（2）确保风险分级管控体系建设所需人力资源、资金投入、物资保障。（3）发挥领导小组成员作用，监督其履行职责，对风险分级管控体系建设情况实施奖惩。副组长职责：（1）负责对风险点确定、危险源辨识、风险分级及管控措施编制等工作统一部署协调。（2）负责风险分级管控体系建设实施方案的编制，相关制度的审核。（3）组织对方案、制度的培训，并组织实施。（4）确定各工作组、各专业组的职责，并监督其履行职责。成员职责：（1）按照风险分级管控体系建设实施方案、制度的要求进行落实。（2）负责职责范围内的风险点确立、危险源辨识、风险分级及管控措施编制等工作。（3）根据现场变化、工艺改进、技术更新及新材料、新设备的应用，对管控体系持续更新，确保与现场相符。（4）负责对分管范围的员工进行培训，确保员工熟知本岗位风险点、危险源名称及管控措施。办公室职责：（1）负责风险分级管控体系建设实施方案的编制和制度建设。（2）组织各工作组对风险点确立、危险源辨识、风险分级及管控措施进行讨论、修改完善。（3）负责风险告知牌板的设计、制作、安装。（4）负责风险分级管控体系建设资料的建档管理。（5）传达上级有关文件精神，落实领导小组有关要求。（二）编制实施方案为保证安全风险分级管控体系建设工作有序的开展，企业应编制《“两个体系”建设实施方案》，明确了安全风险分及管控体系建设工作的具体实施步骤和要求。《“两个体系”建设实施方案》中对建设任务进行分解、层层落实责任，根据铁矿特点，领导小组下设采矿、机运、选矿尾矿3个工作组，组长由分管领导担任。工作组又细分为15个专业组，组长由专业负责人担任。（三）宣传发动举办专题培训班，组织各单位负责人、管理人员及全体职工，对风险分级管控体系知识进行培训，使广大职工进一步认识风险分级管控体系建设工作的重要意义，不断提高全员参与的主动性和积极性，逐步形成领导高度重视、职工积极参与的浓厚氛围。领导班子会议（四）风险分级管控体系建设1、划分风险点风险点划分就是企业对整个生产系统进行系统划分的过程。划分风险点是风险分级管控体系建设的关键环节(全覆盖、无遗漏)。（1）风险点划分原则（2）风险点划分按照风险点划分原则，以生产系统为单元，按照工艺流程顺序，进行风险点划分。例如：采矿系统划分为：凿岩、爆破、出矿、破碎（爆破、破碎锤）、放矿（有轨运输）、维修硐室、油库、服务车辆等风险点。（3）风险点确定风险点的划分工作全部完成后，由企业主要负责人组织进行讨论，企业分管负责人、各专业负责人、工程技术人员、班组长、岗位人员参加，根据岗位分工的特点，对风险点名称、覆盖范围、划分的合理性、全面性等内容进行讨论、确定。2、辨识危险源（1）危险源排查发动全员在每个风险点内，以“穷尽”的原则，涵盖所有作业活动和设备设施，充分考虑人的因素、物的因素、环境因素、管理因素四种因素，排查出尽可能多的危险源。（2）危险源辨识、确定组织岗位、班组、专业等人员对排查出的危险源，以能否造成人身伤害或财产损失等为标准进行辨识、确定，并以作业前排查顺序确定风险点内危险源顺序。3、风险分级（1）危险源分级对危险源分级一般采用定量和定性分析方法进行评级。定量分析一般采用作业条件危险性分析法（LEC法）评价其风险程度，将危险源分为1级、2级、3级、4级四个级别，并分别用红、橙、黄、蓝四种颜色表示。作业条件危险性分析法计算方法如下：D=LEC式中：D——风险值L——发生事故的可能性大小E——暴露于危险环境的频繁程度C——发生事故产生的后果定性分析是在采取定量计算的基础上结合企业自身情况和管控难易程度进行定性分析，即岗位采取措施就能管控的确定为4级，需区队采取措施才能管控的确定为3级，需专业采取措施才能管控的确