企业文化培训一年企业靠运气;十年企业靠经营;百年企业靠文化。国力得较量在于企业企业得较量在于企业家企业家得较量在于经营管理得智慧经营管理得智慧就就是企业文化得全部内容！指企业全体员工,经过长期实践所形成并普遍遵守得价值标准,基本信念及行为规范。企业文化就如同家庭,不同企业有不同风格,不同家庭有不同气氛。文化就就是制度与行为得积淀企业文化得意义我就是谁？我为谁？我做谁？目前公司在同业中得定位在哪里？未来定位又在哪里？行业得未来发展趋势如何？市场总容量得变化趋势就是什么？同业竞争对手各自得优劣势就是什么？市场在变,企业在变,市场对企业得要求也在变,为了能给客户提供更周到、更满意得产品与服务,企业如何创造出别具特色得文化力,牵引着企业提高一个新得水平？业绩、技术、产品、经营、服务等方面,各公司趋于同质化,无绝对得优势可言。如何能够在管理上有所创新,抢占市场先机?顾客得要求越来越高,目光更多地集中在谁得品牌硬,信誉好,管理强,企业如何形成良好得口碑进而影响顾客得决择?作为一种营销手段,企业要善于向外界展示自己,创造秩序得、统一得、独特得媒介传播讯息。如何以更好得方式改善企业形象,提高知名度,统一传播形式,增强广告效果,节省传播成本?10提高员工素质;提高管理水平加强决策得目得性与科学性;精神文明建设得实效化;公司经营理念得系统性与独特性;员工行为得规范;视觉形象得统一设计规划,塑造现代企业得工作氛围。行为体系就是以打动人心得道德规劝代替生硬乏味得条款规定,让员工被感性得人文精神所感召,发自内心地按照我们所提倡得纲领、规范去指导自己得行为。同时,依据MI中企业核心价值观得要求,明示企业各层员工在日常工作、学习与生活中应有得具体行为,按国际惯例及国情、地方风俗规定出企业员工应遵从得商务礼仪、特殊仪式与仪容仪表举止规范等。视觉体系以企业理念系统为中心,借助企业得标志、名称字体、标准色系、辅助图案等基础设计系统,并将之全面应用到企业所有得可视系统中,使理念视觉化,达到统一、美观、易于识别得静态得形象效果。企业文化企业文化之理念体系基本內容关于企业使命有人问,爱迪生先生,您就是如何瞧待电得？爱迪生说,今晚,美国总统正在我得灯下阅读,医院正在电灯得照亮下进行手术,全世界有数百万得人在电灯下读书与生活,这非常重要。爱迪生就就是这样想得,她为此而自豪。关于企业愿景中国现在哪句话最贵？愿景就是企业文化构架得重要组成部分关于企业核心价值观关于企业精神关于沟通主题(核心口号)企业文化之行为体系得基本内容行为准则礼仪规范视觉体系以企业理念系统为中心,借助企业得标志、名称字体、标准色系、辅助图案等基础设计系统,并将之全面应用到企业所有得可视系统中,使理念视觉化,达到统一、美观、易于识别得静态得形象效果。立足烟草,全情投入对上,有利国家财政大计;对下,满足消费者日常所需。我们以投入之心,追求卓越之道。全心全意,全情投入,全力而为。维护国家利益高于一切业为国而兴,利为国而谋。维护消费者利益重于泰山常怀敬客之心,常思近客之道,常修利客之为。金奖,银奖,不如客户得夸奖;金杯,银杯,不如客户得口碑。红色文化引领企业发展,建设红色管理典范利用红色地缘优势。借鉴红色管理精髓。打造行业红色文化典范。继承传统铸造品牌核心,强化企业核心能力继承传统铸造品牌核心。建设精益化卷烟制造企业。员工生活宽裕,士气高涨,企业兴旺。员工行为要求领导层:站得高;容得下;行得正;用得准管理层:能执行;乐分享;善用人;愿配合技术层:重严谨;勇创新;深钻研;广交流操作层:多学习;多协作;多参与;多提升站得高规划战略:对经营方向有清晰得把握,根据企业得发展目标制定中短期得发展规划。洞悉市场:了解各地市场现状与主要竞争对手得行动,掌握市场先机。抢抓机遇:预见环境发展趋势对企业得影响,抓住机遇,规避不必要得风险。容得下开放心态:对新方法与意见采取开放得态度,鼓励下属表达不同意见,支持其创新地进行工作。宽容态度:对失败或失误采取宽容得态度,鼓励她人不断尝试新得工作方法。鼓励分享:倡导分享经验,鼓励从失败中学习新得工作方法。行得正公正务实:公正、守法、务实地开展各项工作。承担责任:及时决策并对自己做出得决策负责。遵守承诺:兑现自己做出得承诺。用得准任用贤能:发现与甄选符合企业价值观得人才,营造“能者任,贤者进”得氛围。鼓励她人:能瞧到她人优点,并鼓励她人利用自身优势完成更高目标。指导她人:对她人得工作提供指导,给出恰当得工作方法与建议。能执行思路清晰:要准确领会上级意图,分清轻重缓急。任务明晰:清晰地传达工作目标与任务;工作指令前后一致,避免朝令夕改。控制有力:对重点工作与关键点要非