工程部年度工作计划优选工程部年度工作计划优选时光飞逝,时间在慢慢推演,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,现在的你想必不是在做计划,就是在准备做计划吧.什么样的计划才是好的计划呢?下面是小编小编给大家带来的关于工程部年度工作计划,欢迎大家前来参阅！工程部年度工作计划1工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,担负着公司基建项目管理的重任,需要现场项目部每位管理人员精诚团结协作,公司相关部门紧密配合.云龙区社会福利中心项目为市、区两级政府重点工程,云龙区政府将此工程委派我公司建设,公司领导为项目的开展投入了大量的人、财、物力进行社会调研,并多次强调项目建设对于公司的重要性,为确保该工程顺利的进行,达到预期的效果.工程部准备从以下几个方面开展项目工作.一、组建工程项目部1、人员组成：甲方代表、土建工程师、安装工程师、造价、资料2、职能分工：建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师,负责全面工作,对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理.甲方代表,负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作；负责与工程有关的外部协调工作.土建工程师,负责土建施工质量管理工作,协助负责与工程有关的外部协调工作.安装工程师,负责工程施工中的水、电、气、暖安装施工质量管理工作.造价、资料员,负责工程造价的复核以及工程的预、决算,资料的收集整编工作.二、工作制度1、建设单位实行每周一工作例会制度,总结上周工作,安排部署本周任务.同时,每周五参加监理工作例会.2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动,并要搞好协调配合.3、日常工作中,工作人员要严格考勤制度,每天要亲自到施工现场,搞好巡查监督工作,并做好有关记录.在隐蔽等关键工程施工时,工作人员实行值班制.值班期间,工作人员要做好记录,协助监理和总包及时处理施工过程中出现的有关问题.4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题,要集体商议处理方案,并向公司做好汇报工作.三、工程管理制度（一）合同管理1、建设单位、监理单位和总包均应严格履行合同,三方要密切配合,全力搞好工程建设工作.2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜,为工程顺利实施创造条件.3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项,与监理单位和承包人协商,尽快定出处理意见或达成协议,保证工程建设正常进行.4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生.（二）工程材料、设备管理1、严把材料入场验收关.对总包采购的钢筋、水泥、砂、石子、水、电器材料、装饰材料等,要抽检其供货发票、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全.对于不符合设计或标准要求的材料及设备,要责成总包退货、调换或重新采购.2、严把材料价格关.检查审定承包人负责采购的材料设备价格,并具有最终否决权.3、严把材料使用安装关.抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求,督查总包严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料,督查总包严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装.4、监督总包妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备.5、对于电梯、电器、通风等关键设备,要按照公司有关规定成立采购工作组,进行采购.（三）工程进度和投资计划管理1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求,及时审查批准总包提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案.2、认真核定工程量,并按合同约定日期,及时支付工程预付款和工程进度款.3、检查监督总包是否按确认的进度计划组织施工,若工程实际进度与经确认的进度计划不符,要责令总包提出改进措施,尽快赶回施工工期.4、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况,要及时通知总包单位,以免延误工期.（四）工程质量和安全管理1、审核监理单位的质量检查体系和总包的质量保证体系是否健全,设备和人员能否满足施工要求.对监理单位和总包质量体系不健全的,要责令其定期整改,直到满足施工要求为止.2、在不影响施工正常进行的情况下,随时检查检验总包是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工.对于工程质量达不到约定标准的部分,要责成总包拆除和重新施工,直到符合约定标准.3、监督检查施工质量的内容主要有：（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位,质量自检系统是否完备.（2）监理单位旁站监理是否到位.（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求.（4）施工过程中现场取样（建设单位必须在场）（5）及时处理质量缺陷,避免出现重大质量事故.（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验.（7）组织竣工验收.4、项目建设应以人为本,监督总包遵守工程建设安全生产有关规定,严格按安全标准组织施工.检查总包施工过程中的各项安全防护措施,消除安全事故隐患.5、随时检查总包工地文明施工情况.