交通系统劳动模范事迹材料ＸＸＸ同志，现任ＸＸ市电车公司总经理兼ＸＸ市道路运输协会副会长。在三十多年的交通工作中，创新务实，励精图治，精耕细作，追求一流业绩，大刀阔斧地进行企业改革，成功实现了两家企业的解困转制和组建；以准确的战略定位、扩张战略、管理战略和品牌战略，实现了电车公司生存、发展和品牌三大跨越；带领企业管理队伍，精耕细作，务实创新，攻克技术难关，实现LPG车的更新改造，使企业成为全国第一家环保公交企业，并自行研发出一套处国内领先水平的智能公交调度系统，以信息化改造传统公交正逐步实现。2005年被国家人事部、交通部评为“全国交通系统劳动模范”。大胆创新励精图治创出一流业绩在ＸＸ市第二运输公司工作期间，面对离退休人员与在职人员比例为6：1，连续亏损十四年，亏损额达六千多万元，负担八千七百多名退休职工的特困企业，作为主管经营的副经理，ＸＸＸ同志与领导班子一道，勇敢地推进企业经营机制改革。他主持了企业经营项目的调整，进行了企业人事制度、医疗制度、分配制度等改革，狠抓经营成本，提高运营效率。终于成功扭转亏损，并按照现代企业制度实现企业转制，使这个ＸＸ市出名的特困企业走上一条健康发展的道路。2002年4月，ＸＸＸ同志受组织委托，对原交通系统所属的五家出租车经营单位进行整合，组建ＸＸ交通集团出租汽车有限公司并出任董事长兼总经理。他实现了资产管理、人事管理、营运调度、财务管理和分配制度“五统一”，并率先在业内推出出租车GPS全球卫星定位系统，运用信息技术对出租车进行动态监控管理。同时，提出“送你一路平安”的服务宗旨，推出出租车“门对门服务”、“贴身服务”以及“优秀的哥随你点”等特色服务项目，推动了出租车整体服务水平的提高。2003年7月，ＸＸＸ同志调任ＸＸ市电车公司总经理，为电车公司带来了新的经营管理理念，推动了电车公司向国际化接轨、建设现代公交企业的进程，短短两年多时间里取得了全面发展的累累硕果。第一，他大力推进三项制度改革，为将面临兼并的企业注入生机和活力。他全力推行人事制度改革，实行管理人员竞争上岗制度，引入竞争机制，改革劳动用工制度，规范企业劳资关系，完善企业分配制度，加强企业财务管理，从制度上保证了员工参与企业民主管理、获得晋升机会和合理分配等权益，促进员工队伍素质的提高，使企业面貌焕然一新，企业资源配置日趋合理，车人比为1：3.4，管理人员占全员总数3.6%，全员劳动生产率超过10万元，这些指标在公交行业属领先水平。在企业深化改革，精简机构和人员的过程中，他坚持“企业发展不牺牲职工权益”的宗旨，以坦诚的态度对待员工，做好解释工作，取得职工谅解，实现了企业改革发展的稳妥推进，赢得了职工的好评。第二，推进先进企业管理模式，根据ＸＸ提出“创世界先进、全国领先的一流公交”的目标，他带领公司领导班子和管理层引入先进的企业管理理念，领导企业向建设与国际接轨的现代公交企业的方向取得跨越式进展。重点推行ISO9001质量管理、ISO14001环境管理和OHSAS18001职业健康安全管理等三个体系的认证，用历时8个月的时间，成为全国首家一次性通过认证的公交企业。通过三项认证，完善了企业管理制度，强化了企业基础建设，促进企业管理向国际标准接轨，企业管理上了一个新台阶。在加强基础管理建设的同时，他大力推进企业信息化建设，以先进的信息化管理改造传统公交。提出了完整的信息化规划、建设计划与目标，下大力气推动建设“三个系统”、“四个平台”和“五项工程”，完成了系统集成工作；完成了变电控制中心的改造，集中对控电网络进行遥测、遥检、遥控，达到了国内领先水平；完成OA（办公自动化系统）建设，初步建成营运调度中心，为实现智能化营运调度提供技术基础；彻底突破了传统GPS应用理念，自行研发的智能调度系统可以实时、准确测定客流情况，并自动计算安排下一班车发出的时间，达到了降低营运成本、减少乘客候车时间和降低无效营运车辆占道率的目标，改变了传统生产的组织方式，大大提高了工作效率和经营效益，营运调度由原来的按车配人转变为按需配人，节约人力成本10%，节约变动成本15%。第三，推进绿色公交工程，大力发展环保公交。在ＸＸ市政府、市交委“建设绿色公交”的号召下，他以科学发展的观点看待环保公交事业，从实现企业可持续发展的高度提出，“公交企业必须从原来建立在排放污染基础上实现盈利的旧模式转变为在改善排放、实现环保基础上的社会效益与经济效益双统一的新模式”。他的科学认识使企业内部很快统一思想，全体员工上下一心投入到建设环保公交的事业中。他针对LPG公交车技术应用不成熟的状况，带领班子成员学习钻研LPG技术，亲自三赴玉柴、四到宇通，同时加强技术人员培训，组织攻关小组，攻克了LPG在公交车应用上的六大技术难关，强化LPG公交车运行管理，技术创新得到专家的肯定，并建立