土木工程管理与工程造价控制措施探讨发布时间：2022-06-20T08:34:51.499Z来源：《工程建设标准化》2022年37卷4期作者：寿烨凯[导读]当前，我国处于市场经济转型发展的关键时期，建筑市场的发展，使得土木工程的数量和规模不断增长寿烨凯浙江绿晖景观装饰工程有限公司浙江杭州310000摘要：当前，我国处于市场经济转型发展的关键时期，建筑市场的发展，使得土木工程的数量和规模不断增长，对于工程的管理工作提出了更加严格的要求。做好土木工程造价管理和控制工作，能够在确保土木工程建设顺利实施的基础上，合理降低成本，提高经济效益。论文对土木工程造价管理和控制的重要性进行了分析，结合造价管理和控制的要点，就如何提高土木工程造价管理和控制提出了几点有效措施，以供参考。关键词：土木工程；造价；管理引言随着我国城镇化进程和各类大型基建项目的发起与推进，土木工程领域得到迅猛发展，土木工程业逐渐成为我国国民经济发展的支柱产业。而今，由于在方法灵活性、组织结构适应性和技术先进性等层面的要求不同于前，面对新材料、新技术、新设备日新月异的变革，以及节能理念、信息化管理、安全施工要求与土木工程项目的有机结合，土木工程管理与工程造价控制的复杂性也在日益提高。土木工程项目具有施工周期长、生产要素不稳定等特点，如何在保证工程项目质量的同时提高工程的可盈利性，以增强土建企业在现今市场中的可发展能力，完善土木工程管理与工程造价控制成为重中之重。在这样的背景下，有必要对土木工程管理及工程造价的管理控制中存在的问题进行分析，对应对困境的有效措施进行探究，以期为促进行业良性发展提供有价值的参考。土木工程管理1策略建1.1立健全现场管理制度体系在对土木工程施工项目进行全面管理的过程中，需要首先建立健全施工现场管理制度体系，才能够将施工现场的各项基础数据信息同步到项目管理系统中，并在多个管理部门进行沟通与协调的过程中，逐步优化与完善各项管理规程和评估标准。在土木工程项目的施工作业现场，沟通协调工作的开展形式比较多样化，并且需要对各项技术资源、物料资源以及人力资源的具体组织调配过程进行全面管理和监督监控。建立健全现场管理制度体系，可以从进度质量成本安全等多个维度进行全面规划与详细设计，并对各项组织资源和物料资源的具体调配过程进行全面监管，还能进一步深化安全生产目标和文明施工目标，实现节能高效的土木施工建设成果。建立健全现场管理制度体系，还能够有效约束各个部门的具体责任划分形式，并及时组织人力物力进行施工作业管理和安全协管。更1.2新现有土木工程管理技术土木工程在开展项目施工管理过程中，需要对施工技术制定标准化的制度，确保工程技术满足国际标准。在对土木工程施工技术进行管理的过程中，需要采用专业的管理手段，同时还需要对工程技术进行专业的监管，聘请技术人员到土木工程施工现场进行指导。施工方还需要增加土木工程创新技术在应用中的资金，淘汰落后的施工技术并引进先进的施工技术，保障土木工程建设中的安全性和合理性。施工企业还需要秉承科学的施工管理观念，摒弃落后的施工管理理念，进行土木工程项目施工管理的革新。企业管理者需要认识到土木工程项目施工管理革新的重要性，关注土木工程项目施工中易出问题的环节，加大监管力度，对现代建筑工程施工管理进行创新性措施探索，避免土木工程施工中出现安全隐患，提升土木工程施工企业的经济效益。在土木工程施工管理工作过程中，企业需要在每个施工环节设立安全负责人，实行责任落实制度，保证施工人员的安全责任意识培养到位。确保土木工程项目施工可以顺利开展，进而避免工程施工中出现安全事故。加1.3强安全教育安全是建筑行业发展的第一原则，工程的价值是在安全基础上实现的。做好安全教育工作，增强施工人员的安全意识，掌握常见安全事故的应对方法，是预防安全事故发生、保障施工安全的关键。具体来说，安全教育应以宣传安全施工重要性为基础。安全教育人员应向施工人员详细讲解安全施工技术标准，如安全防护用具的穿戴标准、施工现场危险源管理标准、危险原料与大型设备的使用标准等。安全教育人员必须确保施工人员能够正确理解安全管理内容、明确执行方法和标准。在安全教育过程中，安全教育人员应定期开展安全演习，模拟安全事故发生场景，组织施工人员开展应急救援演练，确保施工人员能够熟练掌握安全事故的防范措施和安全事故发生后的应对方法，并且让施工人员体验安全事故的过程，帮助施工人员总结与分析事故发生的原因，从而使施工人员在施工中自觉做好安全防护工作。土木工程造价管理措施2做好前期准2.1备工作土木工程造价管理中需要用到的文件资料包括招标标书、招标答疑、施工图纸、工程合同以及设计变更通知等，在实施造价管理和控制的过程中，需要