业务经理竞聘演讲稿5篇业务经理竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、各位评委：大家好!今天很高兴能站在这个讲台,接受大家的评判.首先要衷心感谢公司领导给我们提供了一个锻炼自己的机会、一次展示自我的平台,也衷心感谢大家对我的关心和信任.我叫______,现年____岁,党员,本科学历.我竞聘的岗位是业务经理.今天能够有勇气站在这里毛遂自荐,是因为自身责任感的驱使,是自我事业心的激励,更是我们____公司良好的干事环境和用人环境的鼓舞.竞争上岗,是业务能力的竞争,是综合素质的竞争,但我认为,竞争上岗的核心是事业心、是责任心.参加工作____年来,我始终刻苦钻研业务,精益求精;对工作尽心尽力,尽职尽责.特别是在担任____部____的____年里,我精于业务,勤于工作,严于律已,在本职岗位上做出一定成绩,主要体现在：一、全面加强自身建设,适应新的形势发展.俗话说”打铁需要自身硬“,我自己始终坚持学习,不断更新知识,不断为自己”充电“.我清楚认识到,进入企业后要想取得成功,必须得从基层干起,注重工作经验的积累,要经历一个从操作员到基层管理人员,到中层管理人员,最后到高级管理人员的过程.年,我从做一名普通技术工人做起,几年的工作实践,进一步丰富了我的职业技术水平,让我受益很多.从年起,我担任部门的维修班组长,在实际管理过程中,我既是管理者,又是被管理者.一方面我在实际工作中做好管理沟通,我面对的普通员工,因为管理沟通是围绕企业经营而进行的信息、情感和知识的传递过程,是实现管理目的的媒介,也是企业有效运作的润滑剂.另一方面,我对领导所按排的工作与事项,尽百分之二百的精力去做,达到完成、超额完成,几年的基层管理实践,丰富了管理技巧,为我以后做好更高层次的管理打下坚实的基础.年,从维修班长到维修主任,是从做技术到做管理上的飞跃,我职业生涯中又一次的加油、充电,我的职业素养又一次得以提升.在思想方面,我严格用党员的标准来要求自己,不断的学习党的各项文件精神;在业务方面,坚持与时俱进,把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合,感悟管理的奥妙,深刻领会,消化吸收,将好的理念和管理方法投入到实际工作中,找问题、查原因、定措施、制流程、抓落实,不断改进工作方法,提升了管理质量,二、打造学习型组织,全面提升科室人员素质面对市场经济日益激烈的竞争,我始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实、的员工队伍作为主要任务来抓.06年底我脱产作为钳工实习指导老师,在指导的同时,更多的是向老师傅们学习请教,给自己融会贯通再次提升的机会.并通过自己所学、所思,总结一些方式、方法,及时与部门员工及科室人员分享、交流.此外,我经常组织全科人员学习党的方针政策、部门的各项制度和规定,领会精神,从细微处着手建立工作规范,明确分工,落实责任,进而实现工作的有序开展,通过学习,增强了全科人员的凝聚力和战斗力.作为新组合的运行三室包装块整体维修能力偏弱,人员相对最少.人员的配置上包装机修理工共有6人,出师时间不长的新手占到一半,而且我室维修g.d__1人员没有参与过设备调试和学习培训.如何以老带新,推进整体能力的提高,确保跟班日常工作优质、高效的完成.我在科室内部合理调配有限的人力资源,以部门推行的个人机组负责制为依托,充分搭建员工展示技能及智慧的平台,采取互帮互学、密切协作,共同提高的维修体制.遇到重、大、难问题,进行合议分析,快速处理问题.如”b1机组烟支挂烂问题的维修“、”4#设备问题的专项维修“、”10#小油散包问题的处理“、”compas小油散包问题分析“、”多组focke商标部分的专项维修“等等.在修理中,我室发挥集体智慧优势,合议分析,并对典型的事例进行讲解,通过煅炼,我室人员快速成长起来,维修技能得到较快的整体提升,我室整体钳工水平提升较快,多次在部门钳工测试中优于其它科室,特别在晋级钳工考试中表现突出,科室平均80.5分,比部门平均73分高出7.5分,并向工程室输送了两名人员.三、着眼规范有序,进一步强化科室内部管理.为能规范、优质、高效地服务生产,我重点抓了以下几方面工作.一是实行了目标管理责任制.我根据各项工作的特点,本着能量化就量化、不能量化就具体的方针,明确了工作目标和工作任务.工作做到定期汇报,年终实施考评,调动了全科人员的工作积极性.二是健全了工作机制.(1)高效运转机制.按照”人员少而精、工作简而明、管理严而实“的要求,岗位人员精选慎配,工作职责理顺关系,大大提高了工作效率.(2)严格监督机制.科室领导定期不定期抽查工作,凡未按时间、未按程序、未按标准完成任务的,科务会通报批评.(3)奖惩激励机制.在公开、公平、公正的原则下对全科室工作人员进行考核,并将考核结果与年度评优评先结合起来,对完成任务的给予通报表扬,对完不成任务的给予批评,并不得参加评