企业信息化战略研究的任务书任务书：企业信息化战略研究一、任务背景企业信息化已经成为现代企业发展的重要手段和战略选择，对于提高企业运营效率、创新产品与服务、拓展市场、提升企业竞争力等方面都具有重要作用。但是，由于不同企业面对的市场环境、经济状况、业务范围等存在差异，因此需要进行个性化的信息化战略规划。本次任务旨在针对某企业进行信息化战略研究，为其制定可行的信息化战略方案，以满足企业发展需要。二、任务目标1.研究企业的发展战略和市场定位，分析企业的信息化需求和目标。2.了解行业的最新技术动态和发展趋势，提出信息化方案。3.评估企业现有的信息化水平，分析现有信息化系统的优缺点和问题。4.设计适合企业的信息化架构，包括硬件设施、软件系统和人员组织等。5.制定信息化实施计划，分析实施方案所需的投资和人力资源等。三、任务内容和方法1.调研分析：通过收集和分析企业相关资料、行业报告、竞争对手信息等，了解企业的战略定位、经营情况、信息化需求和目标，确定分析的重点和方向。2.技术分析：研究最新信息化技术和发展趋势，评估该企业的信息化水平，分析已有系统的优缺点和问题，并提出信息化方案。3.架构设计：基于企业的需要和信息化目标，设计适合企业的信息化架构和系统，包括硬件、软件和人员等，考虑到企业的规模和战略需求。4.实施计划：制定具体的实施计划，分析所需的投资和人力资源等，制定实施流程和时间表，为企业提供可行的实施方案。四、任务成果1.《企业信息化战略研究报告》：包括调研、分析和设计的结果，对现有信息化系统进行优化和改进，提出未来信息化发展的建议和规划。2.《企业信息化战略实施计划》：提供具体的实施方案，包括流程图、时间表和所需资源等，为企业的信息化实施提供指导和支持。3.《企业信息化架构设计报告》：提供针对该企业的信息化架构设计方案，包括硬件、软件和人员等，覆盖企业的所有信息化需求。五、任务时限本次任务计划在60天内完成，具体分配如下：第一阶段：调研分析，10天；第二阶段：技术分析，15天；第三阶段：架构设计，20天；第四阶段：实施计划，15天。六、工作要求1.本任务由企业信息化战略研究团队完成，团队成员应具有相关背景和经验，熟练掌握信息化技术和规划方法。2.每个阶段工作结束，应及时提交阶段性报告，反映进展情况。3.成果报告应由团队负责人担任主要起草人，各团队成员共同撰写。4.报告应符合学术规范，语言要简洁明了，图表要清晰易懂，内容要贴合实际需求。5.报告最终由企业进行评审，确认实施方案。