如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
车贷工作总结和计划(专业18篇)制定计划可以帮助我们有条不紊地完成各项任务,减少压力。在制定计划时,要综合考虑各种因素和利益相关方的需求,以避免冲突和问题。以下是一些计划制定的注意事项和技巧,希望能对大家有所帮助。车贷工作总结和计划篇一着眼xx公司当前,兼顾未来发展,必须紧随永州申湘汽车销售服务有限公司的步骤,在永州申湘公司的领导下,在往后的销售公司中我坚持做到:突出重点微服公司经营的品牌的现有市场,把握时机开发潜在客户,注重销售人员培养,销售细节,强化优质服务,稳固和提高市场占有率,积极争取圆满完成销售任务。雪佛兰科鲁兹40台,新景程15台,乐风10台,新赛欧15台;。荣威5502台;。比亚迪共30台;其他品牌10台。20xx年9月-12月销售具体目标:60台;。上海通用别克10台,雪佛兰20台,上海通用其余品牌5台;。上海大众15台,上海汽车其余品牌5台。xx公司目前总投入资金240万及其:公司筹建,服务站,广告:80万。周转资金:160万,公司展车与流动和保证金。资金来源:40%约90万元通过银行房产抵押贷款,50%约120万元自有资金,10%。约30万朋友借款。近期xx公司将80万元跟随永州申湘公司所有汽车品牌的销售与售后的投入。总经理一名(兼销售经理)刘瑞喜,财务会记一名,出纳一名,展厅经理一名何燕芳,销售顾问6名,服务站售后经理一名刘明,售后客服接待一名,维修部6人,装潢部二名。1.首先将售后服务站各方面硬件设施投入和服务.技术人员的各方面提升。2.客户回访,道县市场上流通的相似品牌有七八种之多,与我们公司品牌相当的有三四种。竞争越来越激烈,已构成市场威胁,为稳定和开展市场,必须加强与老客户的交流,维护好客户与公司之间的关系,加强与客户信息交流,增进感情。车贷工作总结和计划篇二1.先息后本:利息,担保费,综合费用为。2.等额等息:利息,担保费1.%,综合费用为2%。3.另如有客户资质比较好,是深户、有房、有企业(企业正常经营满一年,正常通过年审的,可以提供合同清单的,租赁合同的)。(如工作满3年或3年以上的,提供工作证明,近三个月工资银行流水清单)以上可以刻参考2%利息。2%利息只针对等额等息客户二.还款方式1.先息后本:如客户选择此还款方式,按照申请表上填写的还款期限,在放款的同时先扣除利息,如果客户填写的贷款期限为两个月,那么按照先息后本还款方式的规定一次性扣除两个月的费用,然后在把剩余款项转至贷款申请人指定的放款账户。如:按10万元贷款,1个月比喻:10万x。3500元就是当月利息,也就是说10万元贷款,先扣除利息最终到客户账户的金额为96500元。2.等额等息:1.先息后本续借,以第一次签合同为准,先息后本最长期限为2个月,也可以签1个月。如客户签订合同为1个月,第二个月因资金没能及时周转过来,想续借,可以先还所借金额为4%的利息,第三个月还想续借的话,因考虑风险问题和资金回收及成本问题,必须要归还公司一成本金,按剩余本金计算利息,以每两个月收一次本金为准,直至客户还完所借金额。2.等额等息续借,等额等息最长期限为10—12个月,按贷款额,每月还一成本金加利息,如客户有续借或者增加额度的想法,对比之前还款记录,还款记录好的情况下公司都可以考虑满足客户需求。(车辆从新评估)。四.客户预期或逾期我们会按照合同规定,将以日千分之五,进行处罚。按客户贷款10万计算,日罚息为500元,如等额等息客户签订的还款期限为10个月,该客户没有按照合同规定进行还款而是提前还款,这样的话客户要承担3%的违约金,(罚息和违约金在业务办理的同时业务员会对客户进行说明,避免造成后续工作的麻烦)。五.待遇及提成客户经理。客户经理试用期底薪为2000元,转正后底薪为3000元。(三个月试用期,转正标准为完成放款100万,提前完成提前转正)。提成分为两种。a新增提成为收回利息的10%。请的,超过8件或者达到8件的按照20提成。(本方案只限于当月新增客户提成,续借一律按照5%提成发放)客服。底薪5000,每评估一台车50元,如有客户没能力偿还贷款,按照合同规定将由评估师对客户车辆进行收购。多余金额退换给客户。流程如下。1.讲解费用,签合同。2.对资料进行审核。2.居住证(深户不用提供)3.行驶证4.驾驶证5.车辆登记证6.保险单。车贷工作总结和计划篇三2009年我公司的车贷清收工作在公司党委、总经理室直接领导下,通过全体清收人员的共同努力,在法律诉讼、协议谈判、直接清收与调查取证等方面都取得了可喜成绩。特别是与信达资产管理公司车贷逾期的成功解决,化解了我公司75%以上的车贷历史包袱,为全面完成总公司提出2009年底车贷基本清盘提供了有力保障。目前剩余逾期已在可控范围