如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
ERP工程师个人简历表格个人基本简历简历编号:ERP工程师个人简历表格更新日期:2012-11-02姓名:YJBYS国籍:中国目前所在地:民族:汉族户口所在地:身材:170cm70kg婚姻状况:未婚年龄:诚信徽章:人才测评:个人联系方式通讯地址:联系电话:家庭电话:手机:QQ号码:电子邮件:个人主页:www.ruiwen.com/jianli求职意向及工作经历人才类型:普通求职应聘职位:ERP实施顾问/工程师、工作年限:6职称:求职类型:全职可到职日期:随时月薪要求:面议希望工作地区:广州个人工作经历:公司名称:起止年月:2009-08~2012-05广州方义制刷有限公司公司性质:民营企业所属行业:原材料和加工担任职务:ERP顾问工作描述:依托turingERP管理平台,引导团队改善车间作业现场次序,改进企业资源计划体系对生产作业现场的矛盾,控制生产计划体系在运作过程出现的突发、临时出现生产矛盾,并观察矛盾出现的特性,逐步完善生产计划体系标准,综合提升生产计划对生产矛盾的可预见性。(生产计划)。改善、提升产品,品质标准,针对生产制造物资消耗进行更深层控制。主要优化作业现场的物资流动。(生产计划物资消耗控制、制造成本控制)平衡,协调,监管生产能力,综合均衡的提升平均生产劳动力。(生产能力挖掘)监管日常生产计划合理性,监控生产计划与车间作业现场实际反映情况。以上工作均以围绕企业内部物流控制为主体,业务状态进入生产阶段时发生的相关事务。培训、维护ERP已经推行的阶段成果。该项目,二次开发量较小、极端管理需求需要订制报表(报表本人制作)。主要工作内容类似于管理顾问,以组织、协调、引导团队掌握并发挥ERP效益。以提升综合生产能力为主要工作内容。离职原因:合同期满公司名称:起止年月:2006-01~2009-08广州图凌科技有限公司公司性质:民营企业所属行业:计算机软件担任职务:项目部经理工作描述:初期主要配合,协助项目经理处理相关日常事务类工作,学习ERP项目实施重点。2007年提升为项目经理开始主导ERP项目实施工作。2008年提长为项目部经理开始主管实施团队,平衡,协调各项目实施进度、实施效果。2009年退出广州图凌科技有限公司,加入广州方义制刷有限公司。离职原因:个人发展因素退出图凌科技志愿者经历:教育背景毕业院校:湘南信息管理学院最高学历:大专毕业日期:2005-07-01所学专业一:物流信息管理所学专业二:受教育培训经历:起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号2002-092005-07湘南信息管理学院物流信息管理语言能力外语:其他一般国语水平:粤语水平:工作能力及其他专长1、能力专长:ERP软件实施,数据库操作(oracle),企业资源计划。2、专注方向:依托ERP管理工具实施企业制造资源计划(控制生产过程中物流的优先次序),优化,缩减在制品的在线时间。调整,优化资金在制造环节的周转率。3、技术辅助:turingERP管理平台、PLSQL操作。4、基本知识:企业资源计划相关、EMBA相关、计算机辅助管理相关、财务相关。5、从事ERP行业理念:一切行为均以提升客户满意度为基础。详细个人自传2002年接触、了解、学习信息化理论。2006年实践,掌握相关ERP产品推行信息化管理思想。多年专注于离散制造类生产加工企业的生产计划(MRP),对企业内部物流及企业与企业间的物流控制的过程信息的采集,整理,汇总出有助于企业决策有效数据。一、项目经历:1.1、电子轻工业软件环境:turingERP6.0硬件环境:HPserver480机型开发工具:Delphi,PLSQLDeveloper.数据库环境:Oracle责任描述:1、项目进度把握(合理引导、协调项目进度发展)。2、依需求分析,制定符合中长远期的业务流程,对BOM结构优化,依实际业务现象为准则。3、MRP过程到车间作业过程分析,制订符合中长远期的生产过程控制体系。4、项目风险的把握,潜在需求的评估。项目描述:相对ERP实施技术较弱的项目,企业信息化管理基础较为薄弱。主要矛盾在与协调各部门的业务配合,信息共享的认识。以提升企业物料管理人员对信息化管理的掌握。实施主体:进销存,生产过程控制,业务结算。该企业采用了turingERP6.0企业版实施方案。1.2、塑胶制品业软件环境:turingERP硬件环境:dellserver开发工具:Delphi,PLSQLDeveloper.数据库环境:Oracle责任描述:1、项目进度把握(合理引导、协调项目进度发展)。2、依需求分析,制定符合中长远期的业务流程,对BOM结构优化,依实际业务现象为准则。3、MRP过程到车间作业过程分析,制订符合中长远期的生产过程控制体系。4、项目风险的把握,潜在需求的评估。项目描述:该企业由原QAD-