公司管理制度[精选]公司管理制度在现在的社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编精心整理的公司管理制度，欢迎阅读与收藏。公司管理制度1一、目的为加强公司后勤设备设施的维护，规范维修工作流程，提高工作效率，保证维修质量。做到及时发现问题、解决问题，确保各项设备处于良好的运行状态。特制定本规定。一、后勤维修管理范围1、园区水电气设备：电路、照明动力、水路管线、供暖设施。2、园区办公设备：楼体门窗、锁，办公桌椅、空调、饮水机等。3、园区建筑：土地、房屋、构筑物的建设、养护、维修。4、其他项：垃圾清运、有限电视、排污处理等二、后勤维修管理责任1、集团行政部责任集团行政部为后勤维修主要管理部门，内设专职水电工、维修工。主要负责园区各项公共设施的巡检、维护及修复工作。（1）后勤维修岗位职责1、后勤维修人员须严格遵守国家规定的对特殊行业、岗位、工种必须持证上岗的规定，严禁无证上岗，无证操作,违章操作。严格遵守公司各项规章制度，服从领导安排。2、维修人员在工作中应严格遵守维修操作规程。本着对公司的本人生命财产安全负责的'态度，及时修复保修项目，言行举止要得当，保证维修质量，消除隐患，保证安全。3、负责制定园区内的设施设备巡检计划和巡检路线。每周负责对园区内外各项照明设施、生活水泵、设施、给排水主要管道阀门、园区道路、公共标识进行一次全面巡查。做好巡检记录，巡查中发现故障及时维修，如故障较大则报告集团行政部长审核批示后实施。4、负责各单位、部门常规报修工作，接到保修电话，无特殊情况1小时内响应；并对当日各类维修情况登记，月度分摊核算维修费用。5、负责对园区各水、电表进行核查抄录、费用核算缴纳，并对使用情况进行分析。6、做好后勤维修库房的管理，物资出入库详细登记，做好设备台帐及更新工作。每季度进行一次物资盘点，每季度10日前上报物资采购计划，特殊物资根据需求临时申请购置，物资损耗分摊至使用单位部门。7、努力学习技术，熟练掌握现有后勤设备设施的原理及实际操作与维修，积极配合公司安全工作，出现紧急事故迅速到达，全力做好抢修工作。8、维修人员保持24小时通信畅通，以便及时处理突发事件。（2）保洁员协助责任各单位室内保洁员隶属集团行政部，保洁员在责任区域内有义务对公共区域的各项设施进行巡检，如：卫生间、楼体墙面、地面、公共装饰等区域，做到发现问题及时报修。2、各单位/部门责任各单位/部门根据所使用的办公场所，须定期对楼体、水电、办公设施进行巡检，做好设备维护，杜绝因人为操作不当降低使用寿命，并做到发现问题及时上报修复，避免因小问题而引发较大维修费用，有效节约维修成本。三、报修工作流程1、日常维护报修工作流程（1）相关责任人根据须维修的项目进行判断，常规无费用产生的维修项目，可直接电话报修，说清具体位置及项目，维修人员根据保修项目的轻重缓急安排维修。（2）待修复后，由报修人验收签署《维修记录单》（附件一）。2、有偿维护报修工作流程（1）相关责任人根据须保养、维修的项目，提前填写《设备保养、维修申请单》（附件二），明确保养、维修项目，具体位置，现状，报集团行政部后勤维修处确定具体维修方式及预计费用，根据费用情况经相关领导签批同意后，方可实施修复。（2）设备修复完成后，由报修人当面验收，对维修结果及服务态度进行评价，填写《设备保养、维修服务回访单》，并对维修工作提出宝贵建议。3、紧急报修工作流程遇紧急设备故障，相关责任人可直接电话报修，维修人员携带工具迅速到达现场解决处理。如发生修复费用，相关责任人须补填《设备保养、维修申请单》。4、公司后勤维护、报修电话，60596050。以上规定于xx年12月1日实施。公司管理制度2总则为了增强员工积极参与意识,发挥员工的潜能,提高企业的工作效率,以适应于国际竞争的趋势,特制定本标准。范围员工参与管理的范围包括公司的一切事务。但当涉及主管威信或对参与员工的地位不利时,通常不宜由员工参与。管理方式员工参与管理可采用座谈会、研讨会、专门会议等形式。员工有权利发表意见,有权利以各种方式参与管理。奖惩员工参与管理提出有创意的意见或建议,公司对其进行适当的奖励。员工参与管理计划的修订员工参与管理的计划,应随形势的不断变化而变化,避免死板而不合时宜。管理人员与员工的会谈会谈必须由各个部门管理人员主持,必要时要邀请有关专家、学者参加。要鼓励员工提出意见建议。会谈每周举行一次,主要用客观的衡量工作成果,并选用最合适的`工作方法。辅导工作每次会谈快结束时,必须由会的专家、学者对参与管理的员工给予个别的指导和考评。效果测评在实施上举措之后,人力资源部必须对其参与效果进行综合测评,并对表现有意者给予奖励,从而激励全体员工更加努力参与管理。公司管理制度3第一条着