2022年主题教育活动总结范文主题教育活动总结1__年受国际金融危机影响,书店图书销售市场萎缩严重,值此困难之际按照华油公司总体安排,新华书店领导班子经过认真分析研究,在全书店范围内认真开展了“坚定信心迎挑战共克时艰促发展”主题教育活动,对书店的发展起到了推动作用,书店开源节流,迎难克艰,开拓市场,见到了必须成效,为确保完成全年工作任务起到了关键性作用.一、活动的组织与宣传确立了活动的指导思想,就是深入学习实践科学发展观,贯彻并落实华油实业公司__年2月16日“管理见效年”活动的实施意见,全面提升企业的管理水平,增强企业的创效本事,强化“勤俭节俭、挖潜增效”的意识,务实创新、埋头苦干、化危机为机遇,变挑战为动力,坚定信心迎挑战共克时艰促发展,更好地完成全年各项任务指标,实现二次创业.为了更好地开展“坚定信心迎挑战共克时艰促发展”活动,书店成立了管理领导小组,由书店经理和书记任组长并制定了成员工作职责.召开了全体干部会议和职工大会,对当前危机形势、书店工作量萎缩的应对措施等进行宣讲,让大家了解形势和任务,坚定信心、迎难而上,实施精细管理,认真开展“勤俭节俭,挖潜增效”活动,开展“管理见效年”活动,经过宣传和动员,使职工树立了“开源节流”意识,让大家进取行动起来做好节俭挖潜增效工作,同时进取勇于开拓市场,构成人人肩上有指标的局面,把压力转化为动力,发挥团体的智慧和力量,让大家明白,我们书店的性质是商业零售和团购,靠的就是销售,吃的就是销售这碗饭,没有销售我们就得挨饿甚至饿死,作为书店的任何一名员工都要有销售意识和习惯,这是我们的工作,是我们长期面临的工作,人人都要承担销售指标,人人都要完成销售指标,仅有这样书店才能不断稳定发展.其次经过书店各种宣传媒介,板报、简报、网络等进行了广泛宣传,构成节俭、挖潜、增效、见效的工作氛围和坚定信心迎挑战共克时艰促发展的进取行动.二、“坚定信心迎挑战共克时艰促发展”主题教育活动工作成效在开展“坚定信心迎挑战共克时艰促发展”主题教育活动的同时重点开展了“管理见效年”活动,认真结合“勤俭节俭、挖潜增效”劳动竞赛活动进行开展,把工作融入到五型五好班组建设当中去,融入到基层建设管理工作中去,经过大家的努力取得了许多卓有成效的业绩.(一)对兴隆门市二楼进行经营核算,在除去对人工、水电、车辆、宣传等方面的费用外,收入为负,没有完成计划指标,在书店领导开会研究后,对兴隆门市二楼进行了整体出租,实现年均收入约30万元.同时节省了其它各方面的费用,实现了可观的利润.改变经营策略和经营方式,变亏损为盈利,是新华书店的一项重要举措.(二)在兴隆门市二楼进行整体出租后,书店办公场所由兴隆门市搬到了振兴门市,并对原先的办公场所也进行了部分出租,预计年实现利润在十万元以上.经过这种方式的实现,增加了租金收入,同时节俭了能源的消耗、节俭了车辆的油料消耗.以前机关经常用车去华油和银行办事,虽节省时间,但长期下来,也给书店的费用支出带来了影响,搬到振兴后,能够步行去华油和银行办事,节俭了成本,以前领导上下班需车辆接送,每周六、日才能停放在华油,此刻领导上下班不用接送,车辆能够每一天停放在华油,既节省了书店费用的支出又实现了出租办公室的纯利润,预计年节俭车辆费用1万元.(三)由于国际金融危机带来的影响,按公司总体要求,书店对现有临时工进行了清退,预计可节俭人工成本10万元.这样一来,由于人员减少,职工的工作量加大,给工作带来了困难,书店领导对工作进行了统筹安排,在书店领导的带领下,员工以进取、乐观的心态投入到工作中,为书店节俭了人工成本.(四)书店对办公用品、车辆、油料消耗等方面加强了管理,把成本细化到每个部门、每个人,谁使用谁签字.在灯开关处张贴温馨提示,节俭用水、用电,用废旧纸张的反面进行复印,避免了纸张的浪费,经过广泛的宣传教育,新华书店全体干部职工达成共识：“节俭的都是利润”,为书店节俭了很多费用.(五)严格控制采购成本,做到货比三家,实现市场最低成本采购.(六)房屋出租到期,适当提高租金,多实现收入近10万元.(七)不租用小车,年减少费用8万元.(八)加大市场开发力度,创新经营思路,改变经营模式,争取油田公司的政策支持,在经济危机、各二级单位压缩成本的情景下,实行千斤重担大家挑,人人肩上有指标的局面,完成了__年的工作任务.经过以上工作的开展,切实降低了企业的经营成本,完成了全年工作任务,真正实现了盈亏平衡的工作目标,在经济危机条件下实属不易.三、以人为本,加强监督,提高工作执行力,勇于开拓市场任何工作的开展离不开人,只要把人的进取性发动起来,应当没有什么做不成的事.为了使书店职工切实体会到开展管理见效年的重要性和必要性,我们分别多次召开了领导班子会议,职工大会,部门专业工作会议,认清严峻形式,明确工作任务,坚定