本次培训要解决的问题：5S是什么？为什么要实施5S？如何推行5S？1遇到真爱的人时,要努力争取和他相伴一生的机会,因为当你离去时,一切都来不急了.2遇到可相信的朋友时,要好好和他相处下去,因为人的一生中,遇到知己真的不易.3遇到贵人时,要记得好好感激,因为他是你人生的转折点.4遇到曾经爱过的人时,记得感激他,因为他让你更懂得爱.5遇到曾经恨过的人时,要微笑向他打招呼,因为他使你更加坚强.6遇到曾经背叛你的人时,要跟他好好聊一聊,因为若不是他,今天你不会读懂这世界.7遇到曾经偷偷喜欢的人时要祝福他,因为你喜欢他时,不是希望他幸福吗?8遇到匆匆离开你的人时,要谢谢他走过你的人生,因为他是你精彩回忆的一部分.9遇到曾经和你有误会的人时,要解清误会,因为你可能只有这一次机会解释清楚.10遇到和你相伴一生的人时,要百分百感谢他爱你,因为你们现在都得到幸福和真爱.作词：陈乐融作曲：陈志远编曲：terenceteo我来自偶然像一颗尘土有谁看出我的脆弱我来自何方我情归何处谁在下一刻呼唤我天地虽宽这条路却难走我看遍这人间坎坷辛苦我还有多少爱我还有多少泪要苍天知道我不认输感恩的心感谢有你伴我一生让我有勇气作我自己感恩的心感谢命运花开花落我一样会珍惜我来自偶然像一颗尘土有谁看出我的脆弱我来自何方我情归何处谁在下一刻呼唤我天地虽宽这条路却难走我看遍这人间坎坷辛苦我还有多少爱我还有多少泪要苍天知道我不认输感恩的心感谢有你伴我一生让我有勇气作我自己感恩的心感谢命运花开花落我一样会珍惜感恩的心感谢有你伴我一生让我有勇气作我自己感恩的心感谢命运花开花落我一样会珍惜“5S”是什么？5S的定义1.整理◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。不要（不允许放置）：1。照片（如玻璃板下、墙上）2。图片（如玻璃板下、墙上）3。文件夹（工作时间除外）4。工作服、工作帽……明确场所的基准是指明确场所时的判断基准。例：5S定义2.整顿·把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好·明确数量，进行有效的标识整顿的技术整顿技术的种类◆标签◎表示封贴◎磁片表示标签◎要点表示封贴◆标签◎内容标签黄色：通道、定置白色：半成品绿色：合格品红色：不合格品◆区划线◎架子的区分方法整顿的流程整顿的“3定原则”：定点、定容、定量定点、定量标识常用的整顿方法★作业工具的整顿★切削工具的整顿★半成品的整顿★润滑油的整顿★清扫用品的整顿常用的整顿方法★仓库的整顿三分原则：分区、分架、分层１、以建筑物为基准分区。２、每区内分架。３、每架内分层，设定横纵坐标。三同原则：同定单同一种物料同一仓位5S问题办公室整顿的8大要点1、“独视为共”独（个人使用）用视为共（共用）是指个人（担当者）使用的资料也要纳入管理。共用部分科室资料架个人部分科室资料架或个人资料架（要公开、按要求标识）2、“公私区分”公（公司资料）与私（私人资料）的区分是指明确文件资料是纳入公司管理的资料还是私人参考用资料使用。必须注明是“私人参考用资料”5S定义3.清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。5S定义4.清洁维持上面3S的成果。“整理、整顿、清扫”一时做到并不难，但要长期维持就不容易了。能将上述三方面的状态经常保持，也就做到了“清洁”的要求。5S定义5.素养通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。“5S”上述四方面的内容能付予实际行动，能够经常化，成为每个员工的良好习惯，就达到了“身美”的境界，“5S”就能够有良好的效果素养工作推进的要点是教育、培训提高素养，达到“高水平”为什么要实施5S？5S的浪费知多少？1.无价值的工作造成的浪费。如不必要的会议，开会的空谈。2.信息错误造成的浪费。如信息来源造成的错误，会造成不可估量的损失。3.等待的浪费。如停工待料。4.操作不当致设备故障造成的浪费。5.生产过量或不足造成的浪费，过多积压，过少供应不足，均造成不良后果。6.意外事故造成的浪费，轻则财产损坏，重则人员伤亡，造成不可挽回的损失。7.原材料库存过多或过少的浪费，过多必将造成系列成本的增加，过少造成停工待料，影响供货期等。8.产品检验或返工的浪费，企业应该通过实施现代质量控制方法，设法降低不良品率，提高一次加工合格率，而片面质量检验把关和返工返修等，非但不能提高产品质量，反而增加成本。