H模具公司技术技能人员绩效管理研究与设计的中期报告本研究的主要目的是设计一套适用于H模具公司技术技能人员的绩效管理系统。本报告为研究设计的中期报告，主要包括以下几个方面的内容：一、研究背景和意义H模具公司是一家专业从事模具设计、制造的公司，技术技能人员是公司最重要的资源之一，他们的绩效对于公司的发展至关重要。因此，设计一套适用于技术技能人员的绩效管理系统能够有效地提高其工作效率和工作质量，实现公司经营目标。二、研究方法本次研究采用文献研究和实地调研相结合的方法，首先对绩效管理理论进行了深入的研究和分析，然后通过问卷调查和专家访谈了解技术技能人员的实际工作情况和需求，并结合公司的实际情况设计了一套适用性较高的绩效管理模式。三、研究进展在前期调研的基础上，我们深入分析了技术技能人员的绩效管理路径，以及目前绩效管理存在的问题和不足。我们通过分析多种绩效管理模式，包括传统的“评比法”、“排名法”、“计分卡法”等模式，以及当前使用比较广泛的“360度评估法”。最终，我们设计了一套以“目标管理”为基础，结合“自评”、“上司评”、“同事评”、“下属评”四种绩效评估方式的绩效管理模式。四、研究成果我们设计的绩效管理模式能够针对技术技能人员的实际情况进行有针对性的管理。通过设立科学的目标管理机制，公司可以明确技术技能人员的工作任务和目标，以此来衡量其工作业绩和绩效表现。同时，采用多元化的评估方式，能够避免不同因素对绩效评估的影响，提高评估的客观性和准确性。五、下一步工作在本次中期报告的基础上，我们将进一步深入开展研究工作，包括完善并试行绩效管理制度，收集数据并进行数据分析等工作，旨在为公司提供一套完整、可行性的绩效管理方案，提升技术技能人员的绩效和工作质量，实现公司经营目标。