会计学团队成员(chéngyuán)中国保健品市场发展(fāzhǎn)阶段分析(fēnxī)步骤在商业的意义上，善于(shànyú)剑走偏锋的史玉柱这次冒险成功。他以一种极端的方式告诉人们：对传统思维定式的彻底颠覆，是创造蓝海的重要战略思想；大胆的、偏执式的营销，可能让你死亡，也可能成就轰动性的成功；脑白金发展(fāzhǎn)历程营销环境、市场、购买(gòumǎi)行为分析政府的重视和支持是行业发展的永动力2005年出台《保健食品注册管理办法》、《禁止传销条例》和《直销管理条例》，同时食品药品监督管理局要求所有的保健食品生产厂在2006年3月前都要通过GMP论证。中国天然食补的保健传统是行业发展的原动力中国悠久的中药保健传统文化，在国内消费者心中是根深蒂固的，国民一直能接受食补的概念。国家经济持续增长是行业发展的促进力中国连续3年GDP保持增长率接近10%，国民的生活水平有了很大的提高(tígāo)，消费者的消费能力的增强是保健食品行业增长的重要因素。人口众多，逐步进入老年社会是行业发展的持续增长力中国人口基数大，而且上世纪60年代的生育高峰期出生的人口即将进入退休年龄，据预测中国在2015年左右进入老龄化社会，老年人的保健意识更强烈。产品(chǎnpǐn)定位策略目标消费群定位(dìngwèi)策略销售市场在中国(zhōnꞬꞬuó)的分布在脑白金上市之初，同行的竞争者还是(háishi)比较多的。如★三株口服液（分析)★太太口服液★养生堂★红桃K（分析）内部结构分析(fēnxī)营销战略(zhànlüè)分析宣传(xuānchuán)策略脑白金的广告宣传脑白金广告(guǎnggào)运作模式广告(guǎnggào)定位策略重在影响广告创意与表现(biǎoxiàn)——返主流而行之产品(chǎnpǐn)状况分析分销渠道策略公司有200多个办事处，2000多家经销商，几乎每个办事处就有10家经销商。对经销商的选择，原则上是在小型城市选一家经销商。要求对方信誉好，有固定销售网络，是该地区最有实力和影响力的人物，经销商与政府方面关系好。对工作要求是：所有办事处要把代表处的经销商合同及有关资料传回子公司审批；合同原件一定要寄回总部；不允许个人以任何名义与经销商签合同，否则视为欺诈行为。并特别提出：及时(jíshí)回款、价格稳定、不允许冲货。这一套监督体系和制度使得各地经销商能严格执行“脑白金”的各种策略，保证分销渠道的畅通和稳定。终端销售策略终端是销售的最终结果，关系到营销的成败。所以卖场、超市、商场等终端，便成了众多品牌抢占的风水码头。而保健品则尤其注重终端。逢年过节，只要到卖场、超市兜一圈，就会发现保健品市场硝烟弥漫，火药味浓重。但不少企业只知大投广告，而轻视了终端的管理，结果被竞争品牌抢占了良机，最终酿成大错。从终端产品的陈列来看，一些药房、超市里，脑白金的终端形象(xíngxiàng)就相当突出。无论其摆放的位置、陈列面、堆场形象(xíngxiàng)，还是POP，都显得气势磅礴。促销(cùxiāo)策略脑白金识别(shíbié)问题脑白金产品本身存在的问题(wèntí)主要有以下几点：黄金搭档来了！！！脑白金内容(nèiróng)总结